Contingence Mintzberg

satisfaction du client est la finalité de l’entreprise ; la recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le management est le fait de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme et l’organisation doit être décentralisée. Henry Mintzberg (1939 professeur de management canadien) Il est à l’origine des idées de stratégie délibérée (ou anticipée) et de stratégie émergente. Il a aussi cherché à savoir comment les entreprises se structurent. (BTS2) La stratégie est délibérée ou anticipée

management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1]

divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit

exemple, stratégie choisie : innovation/différenciation…, concurrence, technologie utilisées …). Il y a des facteurs de contingences influençant le fonctionnement de la structure. Le management diffère d’un type d’organisation à l’autre. Il faut mener des réflexions sur les configurations structurelles, comprendre pour mieux s’adapter. Origine : Le courant de la contingence, arrivé en réaction face aux approches classiques du « one best way ». Chaque auteur va mettre à jour un facteur, tel que

de l’entreprise. - Théorie de la contingence : contrôle est un outil de prise de décision. - Théorie générale de système : le contrôle est un sous système qui permet de relier les sous systèmes et rattacher les résultats aux objectifs. - Section 4 : cadre organisationnel 1. Organisation et structure de l’entreprise : +eurs approches du structures organisationnel : l’approche de Lawrence, de Peter et Watermen (prix d’excellence), l’approche de Mintzberg. - Quatre critère peuvent être

et hiérarchiques, dans un objectif global d’unicité (maintenir ensemble les différentes parties). Groupe A : Cindy Borcher - Fatma Zediar Aude Boisseau - Stéphane Labille de d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. MINTZBERG) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement : PHASE 1 AJUSTEMENT MUTUEL Louis DUTOUR explique à ses employés ce qu’ils doivent faire du fait qu’il est en contact avec toutes les opérations et les responsabilités de chacun

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

fonctionnement (divisionnelle et fonctionnelle). La structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement. 3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises