Contingence Mintzberg

ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. Le directeur doit veiller à ce que ses choix respectent les valeurs de l’entreprise (qui est composée d’individus différents et le directeur doit jouer un rôle d’arbitre).  Mintzberg H. qui a écrit en 1984 un ouvrage « le manager au quotidien » (professeur d’université) et a observé les directeurs d’entreprises à la loupe (10 personnes pendant plusieurs mois) et à noter tout ce qu’ils faisaient et triés les informations pour

sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente •  Dans les années 80, Mintzberg met en avant la notion de stratégie émergente. Il la distingue de la stratégie volontaire et de la stratégie réalisée : Stratégie Réalisée Stratégie Volontaire Stratégie Emergente 8 De la vision au contrôle stratégique •  De la vision

configuration cohérente. Cette configuration peut être présentée comme suit : Source : Gerry, Jhnson, Kevan SCHOLS, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRERY, stratéqique, 7ème édition. I. Stratégie et structure de l’organisation Mintzberg définit la structure d’une organisation comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Au sens étroit, le terme désigne l’architecture

Analyse du contexte 1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure : Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement sur l’environnement qui s’il est complexe sera décentralisée

beaucoup de collaboration, l’engagement des personnes et qui au final va permettre beaucoup d’innovation. VI) L’école de la contingence : Il s’inscrit dans le développement et le prolongement de l’approche sociotechnique, on est dans les années 60. Ils ont permis de développer cette approche, on est en rupture avec the one best way Pour l’ecole de la contingence qu’on appelle aussi école systémique. Il n’y a pas qu’une seule bonne façon de faire les choses, il n’y a pas un bon modèle en soit

l’organisation efficiente : Comment les décideurs et managers doivent structurer l’organisation ? L’organisation doit penser son « organizing » il doit y avoir une division des taches à accomplir et aussi d’une coordination afin d’accomplir le travail (Mintzberg). Comment repartir les taches entre les différents membres de l’organisation ? Comment mettre en concordance des activités et des comportements individuels ? Séance n°1 B : Les théories classiques des organisations : Qu’est-ce qu’une théorie 

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive

docs pour 2- Peut-on dire que Projelect s'inscrit dans une démarche de développement durable et est ce compatible avec sa finalité ? Correction : - expliquer le concept , definition = rapport Brundtland, RSE loi 2001 D- Les facteurs contingence (interaction entre 2 elmts → la modfct° de l'autre) → Les facteurs agissant sur la finalité de l'entreprise Qu'est ce qui pt justifier la modifct° de la finalité d'1 entreprise ? Facteurs internes: la personnalité des dirigeants

position concurrentielle. * La stratégie est donc un ensemble de décisions dans un environnement incertain, c’est-à-dire des choix d’orientations en état d’ignorance. En plus, on doit savoir la stratégie délibérée et la stratégie émergente. * Mintzberg opère en 1985 une distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente. L’auteur montre que la mise en œuvre de la stratégie ne suit pas nécessairement les choix d’orientations initiaux décidés par les dirigeants. En effet, plusieurs éléments