Contingence Systemique Limites

CONCEPTS ET IDEES CLES   ( Composition de l’ouvrage Introduction Chapitre 1 : Comment le management stratégique peut s’enliser dans la complexité et engendrer un malaise Chapitre 2 : Le « prêt-à-porter » du management stratégique et ses limites Chapitre 3 : Bêta-Plus, un cas de management stratégique dans la douleur – ou pourquoi le prêt-à-porter ne suffit pas Chapitre 4 : Perspectives nouvelles venant de l’économie : théorie des coûts de transaction et théorie de la ressource Chapitre

comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention 3- Approche systémique Organisation = ensemble d’éléments en interaction, avec une finalité, des moyens, un pilotage ( Von Bertalanfy) Théorie de la contingence (Mintzberg) : pas de structure idéale, mais adaptée à des facteurs de contingence ( = un contexte) THEORIES

bien-être. I. Introduction A cheval entre l´administration des ressources humaines et le développement de ces dernières, la pratique de la Gestion des ressources humaines, a évolué à travers des grands courants de pensées idéologiques dont l´ensemble systémique d´approches analytiques et normatives fordistes ou toyotismes, peut être synthétisés à travers les trois axes méthodologiques que voici :  Approche empirique : pratique observationnelle et expérimentale de la gestion des ressources humaines dont

interne, elles doivent également intégrer ces processus externes qui ont un impact sur leur fonctionnement. L’analyse système tente de prendre en charge le caractère multidimensionnel des organisations. La convergence des courants dans l’analyse systémique A la fin des années trente, Ludwig von Bertalanffy formule à partir de recherches biologiques sa théorie du système général (1). La notion de système vient donc de la biologie. Cette approche consiste à admettre que les relations entre différents

dimension internationale de l’échange • L ’ouverture des économies,   Analyse des flux des échanges internationaux de biens et de services : * Apprécier le degré d’ouverture d’une économie ou de secteurs (indicateur : taux d’ouverture, facteurs de contingence) * Analyser et interpréter le solde de la balance des transactions courantes de monnaie: le taux de change -  Analyse du lien entre échange de biens…et taux de change * Identifier les influences du solde de la BTC sur le taux de change (autres

dimension internationale de l’échange • L ’ouverture des économies,   Analyse des flux des échanges internationaux de biens et de services : * Apprécier le degré d’ouverture d’une économie ou de secteurs (indicateur : taux d’ouverture, facteurs de contingence) * Analyser et interpréter le solde de la balance des transactions courantes de monnaie: le taux de change -  Analyse du lien entre échange de biens…et taux de change * Identifier les influences du solde de la BTC sur le taux de change (autres

Jusqu’ici le Droit constitue une contrainte à la gestion : le juriste rétrécit la marge de manoeuvre du gestionnaire. Conséquence : Il est important pour un gestionnaire de savoir les limites de son domaine d’action pour ne pas être sanctionné par le juriste, et pour ce dernier il est évident d ne pas dépasser ses limites pour éviter les abus de pouvoir. Presque toutes les grandes entreprises et la plupart des moyennes entreprises, disposent d’une direction juridique au sein de leur organigramme structurel

Jusqu’ici le Droit constitue une contrainte à la gestion : le juriste rétrécit la marge de manœuvre du gestionnaire. Conséquence : Il est important pour un gestionnaire de savoir les limites de son domaine d’action pour ne pas être sanctionné par le juriste, et pour ce dernier il est évident d ne pas dépasser ses limites pour éviter les abus de pouvoir. Presque toutes les grandes entreprises et la plupart des moyennes entreprises, disposent d’une direction juridique au sein de leur organigramme structurel

de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes

Jusqu’ici le Droit constitue une contrainte à la gestion : le juriste rétrécit la marge de manœuvre du gestionnaire. Conséquence : Il est important pour un gestionnaire de savoir les limites de son domaine d’action pour ne pas être sanctionné par le juriste, et pour ce dernier il est évident d ne pas dépasser ses limites pour éviter les abus de pouvoir. Presque toutes les grandes entreprises et la plupart des moyennes entreprises, disposent d’une direction juridique au sein de leur organigramme structurel