Contingence Systemique Limites

d’organisation. Coase explique l’émergence de l’entreprise par l’existence des coûts de transaction. Les transactions sur le marché ont un coût. Les coûts de transaction expliquent l’existence des firmes Les coûts d’organisation expliquent les limites de la capacité des firmes à se substituer au marché. L’entreprise est vue comme un ensemble de contrats qu’il faut initier, mettre en place, contrôler. La firme est un lieu juridique qui sert à la conclusion de contrats individuels entre le dirigeant

satisfaction mutuelle. La centralisation et la décentralisation La centralisation n’est pas un système d’administration bon ou mauvais en soi, pouvant être adopté ou abandonné au gré des dirigeants, ou des circonstances. Il s’agit de trouver la limite favorable à l’entreprise. La hiérarchie D’après Fayol : La hiérarchie est la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs. La voie hiérarchique est le chemin que suivent en passant par tous les degrés de la hiérarchie, les

performances pourraient être grandement améliorées en mettant en place une méthode de travail systématique. Enfin, Taylor critique le système de rémunéra­tion mis en place dans les usines avec un salaire fixe qui conduit les ouvriers performants à limiter leur production (absence d'incitations financières à pro­duire plus). Ainsi, l'analyse critique de la situation des hommes au travail conduit Taylor (1856-1917) à considérer que le travail des ouvriers est pénible et ne permet pas aux hommes d'être

modélisation (calcul) et choix. 1.3.2 La théorie des systèmes ou systémique C’est une démarche globale qui s’intéresse plus aux relations entre les différents éléments qui composent l’entreprise qu’aux caractéristiques propres à chacun d’entre eux. 1.3.3 Les théories de la contingence C’est une théorie selon laquelle les solutions dépendent du contexte de l’entreprise. Le contexte se compose de différents facteurs de contingence : * la technologie * l’environnement (turbulent ou stable

juridique : SARL, SA, SNC * Il est possible de synthétiser les composantes d’une entreprise selon les catégories suivantes : * L’organisationnel qui comporte une certaines configuration plus au moins stabilisée par rapport aux facteurs de contingences il s’agit d’une structure de l’E/se * La dimension humaine est essentielle dans la mesure ou elle apporte des compétences variées, des attitudes au travail, des appartenances etc. * Le matériel ou la composante physique peut regrouper

|paradigme, destruction |C. Lindblom (muddling | | | |de nouveaux paradigmes |un lieu d’apprentissage|et reconstruction, ou |through) G. Hamel | | |Cognitive |exprimés par les |progressif et limité et|très marginal, les |(leading the | | | |dirigeants |un filtre |routines évoluant très |revolution) Nelson & | | | |dans leurs discours |qui interprète et |lentement

INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE ................................................................................................................................. 22 Théories des Organisations 2 Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale INTRODUCTION L’extraordinaire

L‘organisation est un  Les types de systèmes:  Système fermé indépendant de son environnement  Système ouvert en relation interactive avec son environnement système ouvert en interaction permanente avec son environnement. N.B: L‘approche systémique est abordée plus tard dans ce cours, dans la partie historique. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 9 Introduction au Management et à la théorie des organisations 19 Système Inputs Matière première Ressources

le comportement politique des membres de l'organisation. IV 1 La théorie de contingence Joan Woodward (1916-1971) s'inspirait de la théorie de l'organisation classique de Taylor et Fayol. Elle avait découvert le 'best way of management' La structure de l'organisation dépend surtout du caractère du processus de production. Lawrence et Jay Lorsch considèrent dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation, les mécanismes régulateurs internes d’une organisation

avec une structures plus allégées. En Europe on côtoie différentes écoles souvent associées les une aux autres au sein d’une même entreprise, ainsi trois grandes théories en ressortent : l’école des relations humaines, le modèle systémique et la théorie de la contingence. L’école des relations humaines est basée sur un constat simple : il vaut mieux favoriser la coopération entre les personnes et pour ça les facteurs psychologiques sont importants. Ceux-ci déterminent le bon fonctionnement d’une