Contingence Systemique Limites

performances pourraient être grandement améliorées en mettant en place une méthode de travail systématique. Enfin, Taylor critique le système de rémunération mis en place dans les usines avec un salaire fixe qui conduit les ouvriers performants à limiter leur production (absence d'incitations financières à produire plus). Ainsi, l'analyse critique de la situation des hommes au travail conduit Taylor (1856-1917) à considérer que le travail des ouvriers est pénible et ne permet pas aux hommes d'être

s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en France et en exposant les apports et les limites de quelques ramifications récentes propres à cette discipline. Cet ouvrage paraît en 1996 et s'intègre par conséquent dans un contexte où la sociologie des organisations jouit d'une renommée croissante et ceci dans deux directions : ● ● Sur

disfonctionnements liés à l’incompatibilité des objectifs. Les membres d’une organisation poursuivent des objectifs différents pouvant crées des possibilités de conflits L’absence de communication (pas de réunions) des bureaux fermés ou une utilisation limité des moyens de communication réduit l’échange d’informations et le développement de relations informelles. * Les sources psychologiques Les causes d’un conflit peuvent être psychologiques. Ils peuvent trouver leur source dans la personnalité

Le management par objectifs montre clairement le but à atteindre en mobilisant les énergies, ce qui reste plus important que de respecter les structures formelles verticales. Définir des objectifs organisationnels à pour conséquence de fixer des limites aux objectifs des acteurs. Les objectifs organisationnels et individuels sont convergents pour une partie, divergents pour une autre. Les intérêts des managers et ceux des subordonnés ne coïncident pas. Ainsi l’art du manager ne consiste pas à supprimer

se constituer un corpus classique. Ce corpus regroupe quelques grands courants théoriques qui explorent différentes dimensions des organisations. Il puise généralement son inspiration au sein de divers paradigmes sociologiques ou économiques : la systémique sociale, la sociologie compréhensive, l'approche culturaliste, la psychosociologie, la socioanalyse, l'économie des conventions, la microéconomie… École socio-technique : Les décennies 1950 et 1960 voient naître avec le Tavistock Institute de Londres

les TIC. Les travaux d’Iivari (1992) et d’Henderson & Venkatraman (1993) ont ouvert la voie à plusieurs recherches permettant de déterminer l’impact des TIC sur la performance des entreprises en utilisant les approches basées sur les modèles de contingence en management stratégique et en théorie de l’organisation. Ces chercheurs suggèrent que le développement de la stratégie de l’entreprise et de son système d’information doit être cohérent. Ils se basent sur la notion d’alignement stratégique ou

son contexte. Ce type de raisonnement a recours à des postulats a priori.   H Simon a renouvelé complètement le comportement sur la rationalité en proposant le concept de la rationalité limitée. Pour lui la rationalité humaine est soumise à des limites qui sont fonction de l’environnement organisationnel dans lequel se trouve placé un décideur. Tout choix se fait toujours sous la contrainte, et la rationalité humaine est limitée par deux grandes contraintes : l’information d’un décideur est toujours

interne, elles doivent également intégrer ces processus externes qui ont un impact sur leur fonctionnement. L’analyse système tente de prendre en charge le caractère multidimensionnel des organisations. 9 - La convergence des courants dans l’analyse systémique A la fin des années trente, Ludwig von Bertalanffy formule à partir de recherches biologiques sa théorie du système général (16). La notion de système vient donc de la biologie. Cette approche consiste à admettre que les relations entre différents

l'outil qui sert de base à l'ensemble du pilotage. Elles sont parfois perçues comme des "usines à gaz" par les opérationnels. 4. Les diagnostic courts sont des méthodes qui jouent sur les progrès les plus récents des approches essentiellement systémiques. Elles sont particulièrement utiles dans des environnements instables ou à forte composantes humaines (groupes d'experts ou de bénévoles). On signalera parmi ces méthodes l'approche Hoschin Méthode Hoshin. • |[pi| |c] | Les auteurs

approche. 2 38 d’éducation et de socialisation pour les femmes, un art de vivre fondé sur la « hchouma » (pudeur et honte) et un sentiment de l’honneur3. 1.3 La dimension contextuelle. La culture s’insère dans un ensemble de facteurs de contingence constituant la dimension contextuelle. Livian (2004) propose sans rejeter l’intérêt des approches culturalistes, de les compléter avec les approches institutionnalistes et néo-institutionnalistes qui considèrent les facteurs composant l’environnement