Contingence Systemique Limites

dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner une bataille), la stratégie a un objectif global et à plus long terme (gagner la guerre). En effet, il appartient à la politique le choix de la paix ou de la guerre et l'attribution des ressources mises en œuvre par des stratégies militaires sur le champ de bataille ou diplomatiques dans des négociations En fait, les militaires considèrent, dans cet art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, trois niveaux : le niveau

le choix des acteurs est fondé sur une rationalité limitée. Il s’oppose ainsi à la théorie économique néoclassique, où l’individu est capable de décider au mieux en toutes circonstances, où l’homo oeconomicus est parfaitement rationnel. Outre les limites liées aux informations disponibles, aux capacités de calcul, au temps nécessaire pour dégager une solution optimale, des facteurs comme la loyauté ou la tradition interviennent dans les calculs de ces acteurs, qui ne cherchent pas uniquement la maximisation

de hiérarchie, de fonctions, de compétences et voit son travail contrôlé. L’école classique a développé un système de pensée en cohérence avec la morphologie économique et industrielle de l’époque. Cependant cette approche comportait certaines limites : * Une approche normative à la recherche des principes d’un modèle idéal et universel d’organisation. * L’ignorance des besoins secondaires des individus (au sens de Maslow) et des interactions entre individus. * L’ignorance des interactions

théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com

méthodologique. Le résultat de toute action que l’on voudrait prévisible n’est ni déterminé, ni déterminable à l’avance. Le modèle méthodologique préconisant une méthode d’action comporte un risque par rapport à l’objectif souhaité. Le management et la contingence Après la Seconde Guerre mondiale, les économies européennes, admiratives des gains de productivité réalisée aux États-Unis, ont découvert l’importance du marché. L’influence de l’environnement socioéconomique sur la vie des organisations constitue

d’organisation. ( Coase explique l’émergence de l’entreprise par l’existence des coûts de transaction. ( Les transactions sur le marché ont un coût. ( Les coûts de transaction expliquent l’existence des firmes. ( Les coûts d’organisation expliquent les limites de la capacité des firmes à se substituer au marché. B) La théorie de l’agence * L’entreprise est vue comme un ensemble de contrats qu’il faut initier, mettre en place, contrôler (nœud de contrat). * L’entreprise est un lieu juridique

fonctions sont organisées en départements selon une hiérarchie qui répond à des règles. L'autorité est liée à l'exercice d'une fonction, elle est impersonnelle. L'autorité se maintient lorsque la personne change. Les membres du groupe obéissent dans la limite des règles. Il n'y a pas d'autorité liée à la personne mais seulement liée à la fonction. On ne peut en demander plus ou moins au « leader » car la fonction est régit par des règles. → Remplace le favoritisme par la règle et protège les employés

» se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs

Alvin W. Gouldner, James Gardner March et Herbert Alexander Simon, Peter Blau et plus particulièrement en France par Michel Crozier. Les résultats de ces recherches montrent qu'une bureaucratisation excessive peut amener à des dysfonctionnements ou limiter le potentiel des acteurs concernés. Article détaillé : Michel Crozier.D’après certains sociologues, la plupart des règles formulées par le modèle bureaucrate peuvent paralyser le système. « L’impersonnalité du fonctionnaire devant appliquer la règle

d’opérationnalisation de ce mode de management dans les organisations. Nous avons choisi de mener une étude de cas associée à une recherche-intervention dans une petite organisation afin de pouvoir déterminer les conditions d’application ainsi que les limites du modèle d’action que nous proposons. Les résultats sont encourageants non seulement en terme de pertinence de cette recherche mais aussi en terme d’approfondissement de certaines contraintes organisationnelles. Mots clés : management alterné, Etude