Contingence Systemique Limites

personnalisation des responsabilités. Il s’éloigne par ce biais de l’approche comportementaliste (behavioriste) qui a été à la base de la réflexion de ceux qui estiment que la structure organisationnelle est bâtie à partir des besoins, des capacités, des limites des individus, et que, dans le même temps , elle modèle leurs comportements (DESREUMEAUX). Une seconde classification peut être définie comme suit: Ecoles sociologiques, pour lesquelles l’organisation est un groupe humain: Weber, Crozier, Peter

utilisé B-LES HYPOTHESES DE LA RECHERCHE 1)Première hypothèse : les sollicitations du capital humain 2)Deuxième hypothèse : l’implication du capital humain II-LES RESULTATS DE LA RECHERCHE : A-LES SOLLICITATIONS DU CAPITAL HUMAIN 1)Les limites des entretiens 2)Analyse de l’hypothèse B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN 1)Analyse du contenu des entretiens 2)La nécessité de l’appropriation du capital humain CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT

conception de l’homme complexe. La gestion de l’homme au travail aujourd’hui devient difficile et les modes opératoires qui commencent à donner des résultats satisfaisants sont ceux dits professionnel et systémique. Cette nouvelle méthode tient compte de l’approche systémique qui considère tous les éléments qui ont une influence sur le comportement de l’homme au travail, notamment l’environnement avec tous ses éléments quels que soient leur nature. Ainsi l’impact de l’environnement implique

informelles, la morale, etc.), comme un centre de décisions autonome (on ne prend pas forcément les mêmes décisions que les firmes rivales, …, on n’est pas influencé par trop de choses). Mais ce n’est jamais complètement autonome, il y a des facteurs de contingences. Par exemple si une nouvelle loi apparait on ne peut pas l’ignorer, de même si un concurrent est très performant on va essayer de voir comment il s’y prend, etc. Mais le manager prend ses responsabilités, prend une décision de manière autonome

perspective nécessite de combiner un éclairage historique sur le développement de l’influence des organisations au sein de notre société et une approche inspirée de la théorie des organisations montrant la récurrence des problèmes de gestion et la contingence des réponses apportées pour coordonner l’action au sein de l’organisation. Cela doit conduire les élèves à : - acquérir des éléments de connaissances, des concepts et des méthodes propres au corpus constituant la discipline ; - développer un raisonnement

qu’il est non seulement possible, mais aussi impératif d’effectuer un tel renouvellement. Abstract The regulation school has two limits- its lack of an analysis of non-economic phenomena and to take into account the impact of globalization on the institutional forms of modernity, and therefore, the down playing of the centrality of the Nation State. Are these limits fundamentally linked to it theoretical shortcomings? Does the failure of Marxism to be reborn from its ashes translate into its incapacity

Cependant, il semble qu'au cours de ces dix dernières années, la dynamique du contexte ait joué un grand rôle dans la redéfinition des modèles d'action. Ceux-ci annoncent une organisation plus réactive et capable d'apprentissage. Ils pallient les limites des modèles rationalistes et bureaucratiques, qui doivent désormais être mobilisés dans une relation de complémentarité avec les nouveaux modèles. Le modèle rationaliste est fondé sur l'idée que les décideurs peuvent interpréter de façon univoque

de la commande ?). Cette école socio technique s’appuie sur les travaux d’une sociologue anglaise : Mrs. Woodward qui est à la base de cette école. Il y a aussi l’école de la contingence environnementale qui va s’intéresser aux rapports entre les structures de l’organisation et l’environnement. Cette école de la contingence environnementale a été initiée par deux américains : Lawrence et Lorsch. 4) L’école institutionnaliste Cette école considère que l’entreprise est une institution sociale

http://fribok.blogspot.com/ L’approche systémique DE LA DES GESTION RESSOURCES HUMAINES LE contrat psychoLogiquE dEs rELations d’EmpLoi dans LEs administrations pubLiquEs du xxie siècLE Louise Lemire † gaétan martel Préface de Laurent Bélanger 2007 Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Québec (Québec) Canada G1V 2M2 http://fribok.blogspot.com/ Presses de L’Université dU QUébec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec)

statistiques inférentielles…………………………………………………….……....58 6. SYNTHESES DES RESULTATS DE L’ENQUETE AUX QUESTIONS DE RECHERCHE……………………………………………………………………….….....61 7. CRITIQUE DU DISPOSITIF DE RECHERCHE……………………………………..............63 8. APPORTS, INTERETS ET LIMITES DES RESULTATS POUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE ET PERSPECTIVE DE RECHERCHE A PARTIR DES RESULTATS…………………………………………………………………………....……….........63 9. REFERNCES BIBLIOGRAPHIQUES…………………………………………………….....64 10. ANNEXES………………………………………………………………………………..