Contrainte Externe Compagnie Aérienne

dérégulation des transports aériens aux Etats Unis. Ce dérèglement/ bouleversement du système a engendré la suppression des nombreuses règles en terme de tarif, de vente.. qui jusque la réglaient le système économique entrainant a partir de 1980 une ouverture du marche et le retour a la libre concurrence.Progressivement de nombreuses petites entreprises sont apparues offrant des tarifs plus attractifs et lançant une guerre des prix contre les géants du domaines aériens. Le bouleversement étant

       Normes d’entreprise   Renault:​  Entreprise    automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie, satisfaction dans son travail…)    Facteurs  externes  (ex:  primes,  horaires  aménagés,  avantages  en  nature…)       Lors  d’une  ​ réunion  de négociation  qui réunit l’employeur,  les  délégués  du  personnel,   le  comité  d’entreprise  (si  plus  de  50  salariés)  et  les  délégués  du  syndical

plusieurs années un domaine de réflexion important pour les universitaires. Progressivement, au cours des années 80 – 90 elle est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises sous la forme d’abord de programmes de fidélisation (ex. : compagnies aériennes) puis de stratégies de fidélisation de plus en plus élaborée (démarche rigoureuse, techniques variées). La fidélisation client, étroitement liée à la mercatique relationnelle et interactive, apparaît en effet comme un des moyens essentiels

Interne Externe - Diagnostic Définition des options stratégiques fondamentales - Marchés et produits prioritaires Sources de volume Positionnement Politique de marque Éléments moteurs du marketing mix Produit Prix Place / Distribution Promotion / Communication Adapté deMercator, 2006 - Choix d’une stratégie : Plan d’action : Marketing-mix - 7 - Compte de résultat prévisionnel Les 3 phases de la démarche marketing 1- Analyse-diagnostic Analyse externe Analyse interne

De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires

niveau d’analyse interne : déterminer quelles sont les forces et les faiblesses de mon entreprise = déterminer ce que je sais faire et ce que je ne sais pas faire. Ex : Mercedes ne sait pas faire des citadines d’entrée de gamme. Niveau d’analyse externe : étudier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement direct de l’entreprise. Ces opportunités et menaces sont liées à des changements dans l’environnement concurrentiel et économique de l’entreprise. Ex : dans le marché de la

GENERALE La crise qui frappe le secteur du transport aérien, depuis le 11 septembre, est considérée comme l’une des plus graves de son histoire. Les conséquences en termes d’offres et de tarifs, suite à la restructuration probable du marché, ne seront pas forcément favorables pour les voyageurs, qui sont devenus de plus en plus infidèles à la recherche de l’offre la plus personnalisée. Dans les semaines qui ont suivi le 11 septembre, les compagnies américaines ont enregistré sur leur marché domestique

le grand public : événements historiques, culturels ou sportifs, animations commerciales, tournées promotionnelles, événements dans la rue. Définitions Convention : Rassembler un public interne (force de vente, collaborateurs, filiales…) ou externe (réseau de distributeurs clients) pour motiver, stimuler, fédérer, convaicre faire adhérer (présentation d’objectifs, contenu stratégique des messages, discours unilatéral…) Exemple : convention force de vente, convention clients, convention interne

Au Sénégal, la promotion du secteur touristique est assurée d'une part par les acteurs publics (ministère, ANPT, SAPCO, APIX) et d'autre part par les opérateurs du secteur : les agences de voyages, les hôtels, les tours opérateurs, les compagnies aériennes. Nonobstant, la promotion du Sénégal comme destination touristique la pratique ne souffre-t-elle pas de problèmes d'organisation et d’efficacité, d’absence de visibilité de son image mais aussi de modicité du fond de promotion touristique 

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des