Contrainte Externe Compagnie Aérienne

d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration de l’écologie ELEMENTS DU MARKETING MIX DE ACCOR…………………………p14 1) Politique de prix 2) Politique de produits 3) Politique de communication 4) Politique de distribution GESTION DE LA CLIENTELE……………………………………………

© Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053759-4 4 Le petit export Table des matières Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 1 2 3 4 5 • • • • • Les incoterms La logistique internationale Le transport maritime Le transport aérien Les transports terrestres intercontinentaux Fiche 6 • Les assurances transport Fiche 7 • Les opérations de dédouanement Fiche 8 • Les opérations intracommunautaires Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 9 • 10• 11• 12•

TRANSPORT - INFORMATION ET COMMUNICATION - REPARATION, ENTRETIEN Le marketing des services est généralement considéré comme plus délicat que celui des produits matériels en raison de ses spécifités porteuses de difficultés supplémentaires. Les compagnies d'assurances, les banques, les établissements financières et toutes les activités qui sont mentionnées au dessus, étant des sociétés prestataires des services. 3 II - LES CARACTERISTIQUES DES SERVICES Les services présentent trois caractéristiques

|Assiette de TVA |25 568,24 + 1 230,22 + 740 + 1 593 = 29 |29 131 | | |131,46 | | |TVA |29 131 x 19,6% = 5 709,68|5 710 | |Liquidation douanière |1 593 + 5 710 |7 303 | 1.4 Régime douanier entre Roissy et Périgny 2 points Transit communautaire externe ou T1 1.5 Comparaison des solutions transport 5 points La solution par mer est éliminée car elle ne permet pas l'arrivée des pièces pour le 4 février (21 janvier + 17 jours) Critères | Röhling n°1 Air | Alpina | | | | | | | | |

politique plus conquérante au plan international. * 2006 : présidence du G8, adhésion au FMI. * 2008 : démonstration de force en Géorgie, pourtant soutenue par les EU et l’UE repris en main de l’ « étranger proche ». * Logique externe : * La Russie est une puissance réémergente à travers l’héritage soviétique de grande puissance et avec l’affaiblissement de l’hyperpuissance américaine. * Membre permanent du conseil de sécurité de l’ONU * Importance de l’arsenal

entreprise sur son marché. Fournisseurs : Pour un voyagiste tel que Nouvelle Frontières, la première composante du micro environnement sont ses fournisseurs qui lui permettent de proposer à ses clients des voyages clés en main. Ce sont :    Les compagnies aériennes à qui Nouvelles Frontières achète des contingents de places d'avion pour avoir les meilleurs prix, Les prestataires de service à destination à savoir les hôtels, Les loueurs de voiture etc... Ils influencent donc directement la qualité de l'offre

tel intermédiaire. Or en s’intéressant de plus près à l’activité de l’entreprise on s’aperçoit de son utilité. Les Principaux activités : •Organisation du transport international •Fret maritime •Fret aérien • logistique 4 Organigramme de l’entreprise Comme toute société « Arabital Shipping Morocco » a sa propre organisation qui la caractérise .Elle est décrite par l’organigramme suivant : [pic]

00 € 9 101,06€ [annexe 4] PRESTATAIRE DE STAND MATERIEL A ACHETER 827,11€ [annexe 5] MATERIEL EXISTANT 0,00 € TOTAL Frais directs 23 668,17 € 8 C-Coûts indirects Frais indirects de la participation au salon Remarques Compagnie Aeroflot Russian Airlines, car horaires favorables, pas de correspondance. Périodes similaires. Le chauffeur est obligatoire lors de la location de voiture à Hong Kong. Hôtel près du Convention Center, un hôtel de qualité qui reflète l'entreprise

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

compris) et des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air). En 1957, Le Club Med invente le « collier bar » composé de boules de couleur correspondant à une valeur fiduciaire ce qui supprime toutes les contraintes d’argent dans les villages (remplacé par la Club Med Pass). Cette même année, l’association Club Med est dissoute et se transforme en société anonyme, Club Méditerranée S.A, qui entame son développement dans un premier temps sur le marché européen