Contrainte Externe Compagnie Aérienne

L’impact de la mise en place d’un SIRH sur la GRH 3- Emergence du concept e-RH VConclusion Partie III : Cas de l’Office National des Aéroports I-Introduction II- Présentation de l’ONDA 1- Historique de l’ONDA 2- Les missions de l’ONDA a) Contrôle aérien b) Gestion, exploitation et développement des aéroports c) Formation page 53 page 54 page 55 page 55 page 56 page 57 page 57 page 58 4 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS III- La gestion des ressources humaines à l’ONDA 1- Les ressources humaines

très puissants. Conçus et utilisés pour la recherche scientifique et des postes de travail spécialisé requérant en général beaucoup de calcul 3- Les systèmes d’ordinateurs centraux : Énormes systèmes informatiques, rapides et puissants Compagnies aériennes (systèmes de réservations) 4- Les supers ordinateurs : pour les recherches , gigantesque pour : Sécurité nationale, biomédecine, environnement Les concepts et composantes des systèmes informatiques Unité d'entré : 1) Clavier 2) Périphériques

[pic] Le marché de l’Analyse Lumino-Environnementale Nocturne Aérienne en Allemagne Sommaire Contexte de l’étude Introduction 1ère partie : Etude pays I.Approche géographique de l’Allemagne 1 ) Présentation générale 2 ) Climat et risques naturels 3 ) Ressources énergétiques 4 ) Ressources alimentaires 5) Transport des marchandises II. Géographie humaine 1 ) Démographie allemande 2 ) Le secteur de la Santé 3 ) Conditions de vie III

un fort développement, pour lequel les notions d'immatérialité, de valeur symbolique et de non stockabilité sont essentielles. Alors : • Comment peut-on définir le secteur hôtelier ? • Quelles sont les contraintes du marché hôtelier ? • Comment répondre aux besoins des consommateurs ? • Quelles sont les variables marketing à prendre en compte ? C'est à ces questions que cette recherche, revue et complétée par des

à satisfaire la demande des clients. Le secteur des services peut se caractériser par sa diversité. Les entreprises de service se situent sur une échelle de taille allant d’énormes sociétés internationales, dans les domaines tels que le transport aérien, les opérations bancaires, les assurances, etc., à un large éventail de petites affaires détenues par de simples personnes et agissant localement, comprenant les restaurants, les laveries, les taxis, les coiffeurs, etc. Les services franchisés, par

apporta avec lui, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition dans le secteur, bouleversant profondément la structure de la branche. Principalement par l’apparition et le rapide développement des agences de voyages online et par l’essor des compagnies aériennes à bas prix, les relations bien établies parmi les acteurs du milieu commencèrent à se modifier fortement pour répondre aux nouvelles demandes du marché et aux opportunités qui se présentaient alors. L’excès d’offre et l’expertise nouvelle de

l’A320, cet avion est d’ailleurs à l’heure d’aujourd’hui l’avion le plus produit au monde. L'avionneur a également choisi une stratégie par familles, ce qui permet aux avions d’intégrer des caractéristiques techniques adaptées aux besoins des compagnies aériennes sur une base commune, notamment au niveau du poste de pilotage. Cela génère un gain de temps et des économies considérables dans la formation du personnel navigant et dans la diminution des coûts de maintenance. A l’heure actuelle, Airbus compte

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

Toutes nos activités, nos compétences et nos choix de développements répondent à des valeurs fondamentales de respect et de protection de l’environnement. Les différentes valeurs que nous défendons : * Respect des environnements interne et externe * Respect des droits sociaux * Développement de notre pays * Assurer la sécurité de nos installations, de notre personnel et des usagers La politique HSE En tant qu’énergie propre, les GPL contribuent à l’évolution positive de la société

les connaissances des Agents de voyage et leur permettront une plus grande efficacité, à l'avantage de leur employeur et d'eux-mêmes. Le Programme d'agence est soumis à des révisions constantes et fait l'objet d'un dialogue continu entre les compagnies aériennes et les agents. Le résultat en est que des ajustements et des améliorations sont introduits afin que le programme maintienne son intérêt pour les besoins de l'industrie de ce secteur du marché. Les changements apportés à ce manuel intègrent