Contrainte principale

|structure de gouvernance pour quelle transaction ? |principal ? | |Fonction des contrats |Se protéger de l’opportunisme des parties |Créer des incitations en satisfaisant les contraintes d’assurance et | | |Principe d’alignement en fonction des coûts

70-738 du 12 août 1970 (extraits) statut particulier des conseillers principaux d'éducation. L’intégralité du décret est en ligne sur le site de légifrance : http://www.legifrance.gouv.fr/texteconsolide/PFHAI.htm (…) Article 4 (Modifié par Décret 2002-1134 2002-09-05 art. 1 JORF 8 septembre 2002 en vigueur le 1er septembre 2002.) Sous l'autorité du chef d'établissement et éventuellement de son adjoint, les conseillers principaux d'éducation exerçent leurs responsabilités éducatives dans l'organisation

extrapoler de nouvelles informations à partir des informations présentes (c’est le cas du scoring) expliquent les données il y a une variable à expliquer 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 7 Les 2 principales familles de méthodes descriptives carte de Kohonen Source : Lebart-Morineau-Piron, Statistique exploratoire multidimensionnelle, page 10 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 8 Qu’est-ce que la classification

Analyse en composantes principales Christine Decaestecker & Marco Saerens ULB & UCL LINF 2275 Stat. explor. multidim. 1 A.C.P.: Analyse en Composantes Principales • Analyse de la structure de la matrice variance-covariance c-à-d de la variabilité, dispersion des données. Excepté si l’une des variables peut s’exprimer comme une fonction d’autres, on a besoin des p variables pour prendre en compte toute la variabilité du système Objectif de l’ACP: décrire à l’aide de q < p composantes

ses logiques 3. Pouvoir expliquer le mapping produit par une AFC 4. Également : • Connaître quelques logiciels d’administration d’enquêtes et de traitement de données • Avoir des éléments de comparaison AFC – ACP (ACP = Analyse en Composantes Principales). août 10 Utilisation ou copie interdites sans citation Chapitre 1/4 Principes de l’AFC et données d’entrées 1. Principe général de l’AFC 2. Exemples : – Les limites des représentations graphiques intuitives – Comment donner du sens

synth´tiques. e Deux types de m´thodes factorielles e – analyse en composantes principales : variables num´riques ; e – analyse des correspondances : variables qualitatives. Cours d’analyse de donn´es — Jean-Marc Lasgouttes — ann´e 2010-2011. e e 4 Cours d’analyse de donn´es — Jean-Marc Lasgouttes — ann´e 2010-2011. e e 5 But du cours M´thodes couvertes par le cours e – analyse en composantes principales (ACP) ; – analyse (factorielle) des correspondances (AFC) ; – analyse des correspondances

main, irréversible, elle donne la possibilité de choisir, parmi les regroupements proposés, celui qui correspond au mieux aux contraintes de l’étude et aux objectifs de l’analyste. Cet avantage s’accompagne d’une représentation graphique, le dendrogramme. Il nous suggère, dans le continuum des solutions envisageables, celles qui semblent les plus pertinentes. Son principal défaut est le temps de calcul. Il devient vite rédhibitoire dès que le nombre d’observations est élevé. Pour dépasser cet écueil

Costs, and Ownership Structure» paru dans le Journal of Financial Economics la théorie de l’agence tire son nom de la relation d’agence, cette relation est définie par les auteurs comme étant : «un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d'un certain pouvoir de décision à l'agent» . Cependant, la relation d’agence peut poser problème dans le sens où elle générera

abréviations ACM ACP ADII AFC AFD AJR CAB CAH CDG CGED CNRA DAAG DAPS DB DC DDOM DEPF DEPP DGI DR DRH DTFE EAP GISRH GPE GPEC GPEEC GRH HCP IGF MFP MMSP PAS RCAR REC SC SE SG TGR Analyse des correspondances multiples Analyse en composantes principales Administration des douanes et des impôts indirects Analyse factorielle des correspondances Analyse factorielle discriminante Agence judiciaire du Royaume Cabinet Classification ascendante hiérarchique Caisse de dépôt et de gestion Contrôle général

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Analyse en Composantes Principales 3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 ACP par projection : approche géométrique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Représentations graphiques et aide à l’interprétation . . . . . .