Contraintes De Carrefour

lors d’un choix de produit ou d’entreprise. Le groupe Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit à sa commercialisation, en passant par son élaboration et sa production, aucune étape n’est laissée de côté. De ce fait, le groupe Carrefour déclenche même des audits d’usine pendant les appels d’offres ! L’application du principe de précaution est un des grands axes de la politique du Groupe Carrefour qui va au-delà de la réglementation existante et qui travaille

Fabricants CONTRAINTES ET OPPORTUNITéS à FABRIQUER DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS une étude exploratoire Sandrine Cadenat et Jean-Claude PaCitto le lancement de produits génériques vendus sans marque par les distributeurs. Pour éviter la confusion entre « produits drapeaux » et « produits génériques », les détaillants décident alors de cautionner leurs produits en y apposant leur nom : c’est la naissance des « marques d’enseigne » qui restent, néanmoins, pour la plupart d’entre elles, de simples

[pic] Présentation générale : Shopi est une enseigne française du groupe CARREFOUR, c’est le leader des supermarchés de proximité de moins de 800m². Créé par Promodès (ancien groupe français de la distribution) il y a plus de 35 ans, Shopi appartient aujourd’hui au groupe Carrefour. Shopi, c’est plus de 600 magasins implantés en France avec une surface comprise entre 400 et 900m². Ils sont ouverts tous les jours de 8h/9h jusqu’à environ 20h, et certains le dimanche matin. Au sein de ces

Dossier D’animation-Promotion FICHE SIGNALETIQUE 1/Identification de l’entreprise Raison sociale : SICACBA EUREA COOP (société d’intérêt collectif agricole) Adresse : Route de Saint-Etienne Zone Commerciale de Carrefour 42210 FEURS Siège social : EUREA COOP Téléphone / Fax : 04 77 26 21 58 / 04 77 27 59 03 Adresse internet : www.gammvert.fr Statut juridique : Société d’intérêt collectif agricole. Elle permet d’associer, dans le même point de vente, des agriculteurs et leurs clients

lequel les clients se retrouvent. Il se présente comme une « petite famille » puisqu’en général les clients et les employés se connaissent. Cependant, ses prix restent plus élevés que les autres points de vente et l’emplacement expose de nombreuses contraintes, ce qui engendre une concurrence importante : celle des grandes surfaces alimentaires. Quelles sont les nouvelles stratégies des commerces de proximité pour survivre face aux grandes surfaces alimentaires ? B- Définitions * Un commerce

le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus, Promocash…) est leader de la grande distribution en Europe et numéro 2 mondial. Le groupe réalise un chiffre d’affaire de 97,9 milliards d’euros en 2006 avec près de 40 milliards d’euros dégagés en France. Présent dans 30 pays, le groupe Carrefour compte 1 040 hypermarchés, 2 425 supermarchés et réunit avec les enseignes maxidiscount

1. Une diversité de milieux, un potentiel mis en valeur a. Un pays ouvert et en situation de carrefour La France possède avant tout une rente de situation en Europe. Sa position centrale sur l'espace continental en fait un carrefour majeur pour les communications. Les frontières ouvertes permettent une circulation intense des flux économiques et humains venant de toute l'Europe.Les vallées fluviales sont les couloirs privilégiés des axes de communication. Les aménagements permettent un fort

I.O : "cette question est abordée à partir d'une étude de cas : les grands axes de communications transalpins. Elle prend en compte les impératifs économiques, les contraintes naturelles et les enjeux environnementaux. A l'échelle européenne et française, on met en valeur le rôle structurant des axes de communication et des carrefours" "Il existe une autre Europe, autre que celle des communautés et celle des Etats. Paul Valéry la décrit comme une "Bourse, née de l'échange de toutes choses spirituelles

[pic] Carrefour est n°1 de la grande distribution en Europe et n°2 dans le Monde, avec plus de 3 milliards de passages en caisse par an et un chiffre d’affaires sous enseigne de plus de 102 milliards d’euros. Carrefour compte en effet près de 15 000 magasins répartis dans 30 pays, soit une surface commerciale de 17 millions de m2. Au total, le groupe compte près de 500 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France. Dans l’Hexagone, il pèse d’ailleurs près d’un quart (23,9 %) du marché

recours à un prestataire, la logistique de livraison à la clientèle. Coca-cola, Danone, Nestlé…doivent proposer en permanence et au plus près de milliers de consommateurs des produits de faible valeur unitaire à fréquence d’achat élevée. Ces contraintes commerciales imposent le recours aux intermédiaires de la distribution. Zara, Devred, H&M ont préféré la distribution intégrée. Ces enseignes distribuent leurs produits dans des magasins exploités en propre avec un personnel salarié. A l’inverse