Contraintes De Carrefour

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

BTS CGO 2A P10 - Organisation du Système d’Informations Fiche MCD 1/7 Rédigé par : Jimmy Paquereau Fiche de révisions - MCD et schéma relationnel 1. MCD - généralités MCD (Modèle Conceptuel des Données) : un MCD est un diagramme permettant de donner une représentation schématique de tout ou partie d’une base de données relationnelle. Lorsqu’une base de données devient consistante, on a tendance à diviser le modèle en sous-modèles. Les MCD font partie plus généralement d’une méthode

I- Analyse de l’unité commerciale A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME (Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 : ( N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

c'est-à-dire agrandir les magasins existants et créer de nouveaux magasins. La croissance externe c’est se développer par fusion ou acquisition de magasins ou réseaux existants 2.2 Les contraintes du développement en France Il devient de plus en plus compliqué de créer de nouveaux m2 2.2.1 Contraintes juridiques Depuis 73 avec la loi Royer il existe des procédures compliqués pour créer des magasins La loi Raffarin a descendu le seuil a 300m2 à partir duquel il faut passer en commision

 Samia     Stratégique, Chapitre 10, 8ème édition Master 1 Sciences de Gestion – Administration des Affaires 1. En utilisant une matrice TOWS (voir l’introduction à la partie II), identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes

commerciale : Raison sociale : Promocash And Carry Antony Forme juridique : SAS Adresse : 12 Avenue Sommer, 92160 ANTONY Tél : 01 46 74 55 00 Site Internet : www.antony.promocash.com Secteur d’activité : Libre-service de gros (cash & carry) du groupe Carrefour, spécialisé dans la vente en gros de produits aux professionnels de l'alimentation et de la restauration. Forme de commerce : Franchise Méthode de vente : Le client choisit seul les produits qu'il souhaite acheter, le paiement étant effectué en une

image "sympathique". La stratégie de crise commence avant même la crise: On remarque que quelque soit les contextes et conditions de la crise et la stratégie qui en découle, le facteur "temps" ou plutôt "manque de temps" est une grande contrainte pour mettre en place la bonne stratégie. Il convient donc de se préparer à la survenue de la crise La gestion de crise: PREVOIR, ANTICIPER la crise dans tous les domaines pour ensuite y PARER. ▪ S'organiser: - Avoir établi un plan de communication

Ch.2: Le territoire national et sa population. Quels sont les atouts et les contraintes du territoire français? Quelles sont les principales caractéristiques de la population française? CHIFFRES CLES Le territoire national Superficie de la métropole: 551000 km2 Superficie des DROM: 92000 km2 Longueur des littoraux: 5500 km Plus long fleuve: la Loire: 1020 km Plus haut sommet: le mont Blanc, 4810 m Plus grande île: la Corse La population (2011) Nombre d’habitants de la métropole: 63 millions

cette différence de stratégie. Il faut prouver les prix par comparateur des prix et donner les sources…etc. Stratégie de suivisme mais en avançant grâce aux rumeurs de carrefour caché par Carrefour, stratégie. Attention aux stratégies, recentrage des métiers, alors casino et tout spécialisation. Monop diversification. Alors que Carrefour reste sur leur savoir faire ...etc. Les raisons de ne pas choisir les hard discounts concept de plaisir. Il faut rester qu’en MORTAR, il faut en parler en exemple de