Contraintes Structurelles Crozier

Chapitre 1 Les acquis et les limites de l'analyse stratŽgique. INTRODUCTION Dans la littŽrature francophone, la sociologie des organisations est dominŽe par le paradigme de l'analyse stratŽgique dŽveloppŽ par Crozier et Friedberg, au point que l'une et l'autre en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser

le changer. En comparant ces deux termes là, on va donner naissance aux contraintes de l’action collective ou l’action organisée. Avant de parler de ces contraintes là, on va définir d’abord c’est quoi une action collective et aussi une organisation. L'action collective correspond à l'action commune ou concertée des membres d'un groupe en vue d'atteindre des objectifs communs, utilisant des ressources soumis à des contraintes et dans lequel s’exercent un pouvoir et des mécanismes de coordination

"L'acteur et le système" de Michel Crozier et Erhard Friedberg Table des matières Table des matières 2 Bibliographie 2 Annexe : Interview de Michel Crozier 2 1 Le livre en quelques mots 3 2 Problématiques et postulats 3 2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4 3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4 3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4 4 Les concepts de la théorie 5 4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité

fonction. Bénéficier des compétences du prestataire. Cette décision permet donc à l’entreprise de disposer d’un vivier de compétences mutualisées. 12 personnes du prestataire EXPERTA travaillent sur le site de CELERITA. Les salariés de CELERITA sont contraints de collaborer avec des personnes n’appartenant pas à la société. Sur le site CELERITA 2types de salariés vont donc cohabiter, ceux qui sont employés par l’organisation et ceux employés par EXPERTA. Cela va donc avoir des incidences sur l’organisation

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP)

l’organisation cPouvoir et influence 1ab- Caractère non unidirectionnel du pouvoir L’émergence d’un système informel L’interdépendance du formel et de l’informel II - L’EXERCICE DU POUVOIR page 24 A - LE POIDS DE L’ORGANISATION page 24 1Les contraintes du système 2Les jeux de l’acteur B - LES FONDEMENTS DU POUVOIR page 29 1Les incertitudes inhérentes à l’organisation 2Les sources du pouvoir 3Les nouveaux visages de l’incertitude III – L’ENJEU DU POUVOIR page 40 A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes

COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit

Après l’étude du pouvoir du point de vu des acteurs, nous nous interrogerons ici sur les contraintes structurelles qui caractérisent les situations de relations de pouvoir dans une organisation. Jusqu’où peuvent-elles être déterminantes dans les relations de pouvoirs entre acteurs dans cette organisation ? Dans une organisation donnée, les individus agissent dans des objectifs collectifs, au nom de l’organisation, mais tout en déployant des relations de pouvoir entre eux pour atteindre leur propres

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre