Contraintes Structurelles Crozier

l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est que le « Knowledge Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste qui souligne le caractère construit et contraint de l’action. Le travail de recherche prend ainsi en compte le contexte des organisations, leur histoire

Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg. Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre

organisations ▪ Michel Crozier et Erhard Friedberg : l’acteur et le système. ▪ Michel Crozier jeune étudiant en sociologie, a tout appris du déterminisme et courants des relations humaines. Il a eu une bourse pour faire une enquête aux EU sur le syndicalisme où il découvre de nouvelles approches qu’il a ramené et a essayé de les étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de fonctionnement pour tous, légitimité du travail). Crozier se dit que le

fondement de sa démarche. 3- l’approche fonctionnaliste et stratégique Représenté par Michel Crozier, l’approche fonctionnaliste stratégique fonde son analyse sur les organisations. Pour Michel Crozier, l’étude des organisations ne représente pas un secteur particulier de la sociologie mais le point central permettant d’expliquer le système social. En tant que sociologue, Crozier ne s’intéresse pas aux structures en tant que telles mais au fonctionnement des organisations, ce qui l’amène

changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ? Notion de changement structurel Définition Le changement structurel est une modification, une transformation de la structure de l’entreprise. Il s’agit de modifié ses paramètres de conception et ses mécanismes de coordination. Les différents de changement structurel On établit

Waverly, Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique de Crozier et Friedberg a parmi l'analyse de l'action collective dans des domaines de recherche très variés de l'analyse sociologique. Elle a également été utilisée en évaluation en tant que modèle d'analyse du changement pour l'évaluation de l'implantation

pouvoir du point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation B-1-3 Pouvoir et influence II. L’EXERCICE DU POUVOIR A- LE POIDS DE L’ORGANISATION A- 1- Les contraintes du système A-2- Les jeux de l’acteur B- LES FONDEMENTS DU POUVOIR B-1- Les incertitudes inhérentes à l’organisation B-2- Les sources du pouvoir III. L’ENJEU DU POUVOIR A - L’ACTEUR

Les parties prenantes et les contres pouvoirs 1) Les parties prenantes - Les parties prenantes internes à l’entreprise - Les parties prenantes externes à l’entreprise 2) La gouvernance - La divergence d’intérêt des acteurs (Cyert et March – Crozier) - La nécessité de la gouvernance - Les deux modèles de gouvernance (actionnariale ou shareholders et partenariale ou stakeholders) Partie 2 : Elaborer une stratégie (34h) 2.1. Définir une démarche stratégique (6h) Compétences - Identifier

Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II)

recherches qu'elle a publiée son ouvrage : Industrial Organization ,en 1965. Joan Woodward centre son analyse sur la relation qui existe entre la technologie utilisée et la structure organisationnelle. II - Les théories de la contingence structurelle A la différence des écoles classiques qui cherchent un "seul bon modèle applicable à toute les organisations" = le one best way de Taylor, de nouveau auteurs réfléchissent à des solutions satisfaisantes pour une entreprise spécifique dans un