Contraintes Structurelles Crozier

communi- cation ou de management – n’évoluent guère. JULHE (2006) montre comment les exigences « présumées » de la clientèle sont en réalité instrumentalisées pour justi- fier une intensification du travail. On ne change pas « par décret » (CROZIER, 1979) un modèle dominant de management qui prévaut depuis la création de la grande distribution. Comment faire évoluer les mentalités des chefs de rayon et leur faire découvrir un modèle plus réaliste et complexe que celui de la pure rationalité

structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. À quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? C’est une structure par projet (diversité des compétences, structure éphémère, adapté au projet du client). Elle correspond à l’adhocratie selon Henri Mintzberg (structure souple et adaptée en fonction des besoins des clients). 4. Justifiez le choix de cette configuration structurelle par HBS au regard du marché et de la demande. Les prestations d’HBS impliquent :

Théories des organisations Thème 2: Fondements de base de l’approche sociologique des organisations. « …L’Homme est au centre de toute réflexion stratégique de l’organisation… L’Homme crée le système et le manipule……. » Crozier (1977) Karim GASSEMI Théories des organisations S6 2015 1 Objectifs de la séance Intérêt de l’approche sociologique pour l’étude des organisations; Les postulats de base de l’approche sociologique des organisations; La compréhension du dictionnaire (langage) de l’approche

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

Dynamique structurelle et changements organisationnels I. Les changements qui affectent la structure de l’entreprise A. La diversitÉ et l’impact des changements De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans

Coordonner = vérifier que chacun est à sa place Contrôler = valider si les objectifs sont atteints Manager avec le facteur humain -  Ecole d’Harvard, Effet d’Hawthorne -  Motivation au travail Conflit et pouvoir dans les organisations Crozier et Friedberg : Les règles = rapport de forces (de pouvoir) au sein de l’organisation. Ce n’est pas une action pour rechercher la performance. Tout est enjeux de pouvoir, recherche de pouvoir ou utilisation du pouvoir à des fins personnelles.

Chapitre 4 La dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment

travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique des méthodes sociologiques

LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE Table des matières LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE ..................................................................................... 1 I. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané

Points. • Bernoux Ph.(1995), La Sociologie des entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement d’entreprise : débats théoriques