Contraintes Structurelles Crozier

distinction naturelle est cultivé (valorisation de l’aisance dans la manière de se comporter…) ; c’est affiché comme une seconde nature mais ce n’est pas naturelle, c’est liée à une classe sociale. - le goût dominé : goût de la nécessité, la contrainte économique est intériorisée. - le goût de la classe moyenne. La sociologie des classes est complexe et Bourdieu met ce fait en valeur. Bourdieu s’inscrit dans la continuité de Marx. Conclusion On vient de finir un cycle qui

MODERNISATION DU MANAGEMENT PUBLIC : LE PARI DE LA QUALITÉ Sylvie Trosa Préface de Michel Crozier Postface d’Yves Cannac Avril 2006 Les Notes de Benchmarking international © Institut de l’entreprise, 2006 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Getty Images Préface aradoxalement, le thème

division du travail La sélection scientifique La rémunération et la conception économique de la motivation au travail Ce système utilisé par mac do> les jeunes investissent>processus d´incorporation> Un processus d’intériorisation des contraintes b) Le modèle fordiste H. Ford invente le travail à la chaîne: avec ce système l’ouvrier perd le contrôle de la cadence de son travail. division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division

VERS LA DÉFINITION DE NOUVEAUX RAPPORTS PUBLIC/PRIVÉ!: L’AFH FACE AUX ACTEURS PRIVÉS À partir de 1990, un processus de libéralisation de l’économie tunisienne a été enclenché. Il est d’abord la conséquence de l’application du Plan d’ajustement structurel, imposé par la Banque Mondiale en 1986, qui visait la rationalisation des dépenses publiques, obligeant ainsi l’État tunisien à céder au secteur privé certains champs d’activité, comme l’habitat. Ce processus s’est poursuivi à la suite de l’adhésion

(sondage auprès des « clients » internes ou externes). Cette autonomie managériale est renforcée par le recours au travail par projets : chaque évolution locale de l’organisation est considérée comme un projet en soi, déconnecté des contraintes hiérar6 chiques structurelles. Cela permet aux managers locaux de ne pas s’impliquer directement dans le changement (mise à part la réunion de lancement) et aux chefs de projet de ne pas assumer les conséquences de leurs choix. A contrario, l’autonomie du management

de Hannan & Freeman (1977) qui privilégie la stabilité par rapport au changement. Cette théorie suppose que dans chaque organisation, il existe un nombre important de pressions internes et externes qui participent au maintien d’un état d’inertie structurelle. Ainsi, la capacité d’adaptation de l’organisation à son environnement se trouve restreinte. Après les années 1970, une conciliation est rendue possible entre les deux approches face à la complexité constatée au niveau l’évolution des organisations

rentabilité de leurs placements dans l’entreprise, et les dirigeants, qui s’efforcent de minimiser les risques encourus directement par l’entreprise et indirectement par eux-mêmes. Elle propose un ensemble de règles visant à améliorer l’efficience sous contrainte de l’organisation. Parmi les mesures d’incitation préconisées, « la politique de financement externe imposée par les actionnaires aux dirigeants, doit influencer le niveau des ressources contrôlées par ces derniers, limiter les coûts de sur- ou

concept de pouvoir - faire la distinction entre pouvoir et souveraineté, entre pouvoir et légitimité - donner les approches du concept selon les auteurs comme Nicos POULANTZAS, Jean William LAPIERRE, Ibn KALDHOUM, Robert DALH, FRIEDBERG, Michel CROZIER - faire la distinction de Max Weber sur les trois types de domination. Plan d’étude 1- le pouvoir est une nécessité. 2- le pouvoir est un concept difficile à circonscrire parce qu’il est essentiellement polysémique. A- POUVOIR ET SOUVERAINETE

vis-­‐à-­‐vis   de   la   concurrence,   la   solvabilité   face   aux   échéances   et   la   rentabilité   afin   de   dégager   du  profit.     Ces   objectifs   prennent   en   compte   trois   contraintes   complémentaires  de   survie  :  la  vitalité  de  l’entreprise,  qui   repose   sur  les  compétences  et  la  coopération  interne,  son  autonomie,  et  sa  flexibilité,  indispensable  dans

Théorie des organisations – 4ème édition) - Godelier « la culture d’entreprise » Dunod. Claude Louche « Psychologie sociale des organisations ». ARDOINO "altération". Dictionnaire critique de la communication. Lucien SFEZ. M. MAFFESOLI – Socialité. Crozier-Friedberg « l’acteur et le système ». SOMMAIRE Introduction : La notion d’organisation __________________________________________ 3 Le Travail __________________________________________________________________ 5 Le concept de travail __________