Contraintes Structurelles Crozier

ADGHIRNI Table des matières Introduction générale 4 Méthodologie du travail 6 Chapitre. 1 Le climat social au sein des organisations, définitions et champs d’application 7 Section 1. Le cadre théorique du concept du climat social 9 1. La conception structurelle du climat social 9 2. L’approche subjective ou psychologique du climat social 10 3. L’approche perceptive du climat social 11 Section 2. Les déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre

individuels et institutionnels (Entre autres1 Bakis, 1993 ; Assens, 2003 ; Musso, 2003a, 2003b ; Paché et Paraponaris, 2006) pour comprendre les mécanismes organisationnels sous-jacents aux réseaux de santé. Dans une approche systémique et sociopolitique (Crozier et Friedberg, 1977 ; Le Moigne, 1984 ; Morgan, 1999), nous avons par ailleurs mis l’accent sur l’interaction continue du réseau de santé avec son environnement et ses acteurs, l’amenant à s’ajuster en permanence aux évolutions de son milieu (Morin

sociologique part du postulat que l’individu est le produit des structures sociales, aussi son poids dans l’analyse de la société est peu important. B) Les approches des sociologies de l’action: Touraine & Crozier Alain Touraine: La sociologie dynamique étudie le devenir des sociétés Crozier & Friedberg: la sociologie des organisations Les interactions entre individus et objets viennent des caractéristiques d’interactions, de la complexité du groupe. Un jeu d’acteurs entre individus. Une

économiques, nous opérons /agissons/vivons tous dans des organisations dont il existe plusieurs types (entreprises, organisations publique, ONG, syndicats, etc.) Sous cette diversité des types d’organisation, il existe en fait des traits et des problèmes structurels communs : o Comment amener les agents à collaborer (incitations et motivations) ? o Comment organiser efficacement leurs transactions (modalités de coordination : contrats, etc.) ? En outre, ces modes d’organisation interagissent avec d’autres niveaux

ainsi qu’à leur politique d’investissement. En particulier, leurs horizons d’investissements " trans-générationnels " faciliteraient la prise de risque (Gueye et ali., 2002). De la même manière, l’entreprise familiale non cotée, non soumise aux contraintes et aux normes de la performance boursière, possèderait une politique globale assez constante qui lui permet d’atteindre des objectifs de long terme (Hirigoyen, 1982). Au total, l’une des forces de cette entité serait sa possession d’un engagement

soumettre aux volontés de son vainqueur puisqu'il s'abstient de résister, quelles qu'en soient ses raisons, et notamment la crainte d'être exterminé. Le consentement fait défaut, à ses yeux, dans la seule hypothèse où un individu est physiquement Contraint de faire ce à quoi il se refuse de toute sa volonté. Ainsi de l'individu arrêté manu militari, du squatter expulsé de force, etc., Hobbes distinguait sous ce rapport: le pouvoir physique, c'est-à-dire l'exercice de la violence matérielle, force qui

pas preuve d’innovation. A l’intérieur de la bureaucratie professionnelle, les opérationnels ont le contrôle sur leur travail, mais ils peuvent aussi contrôler les décisions administratives auxquelles ils sont affectés. Les cinq configurations structurelles de la bureaucratie professionnelle permettent de bien comprendre les besoins de chacun, homme ou femme. Cette bureaucratie est démocratique, dans le sens où les différents opérateurs disposent d’un pouvoir relatif ainsi que d’une grande autonomie

gestion optimale des ressources) afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise. De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité (voire de proactivité), de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption

l’Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique Office National de l’Artisanat et du Commerce Office National des Télécommunications Organisation des Nations Unies pour le développement Industriel Office de Santé des Travailleurs Programme d’Ajustement Structurel Président du Conseil d’Administration Plan, Do, Check, Act Président Directeur Général Programme Doctoral Interuniversitaire de Gestion Petite Entreprise Pêcheries Frigorifiques Pêche et Froid France Pêcheries Frigorifiques du Sénégal Produit

atteindre et en passant, aussi, par les différentes actions nécessaires. Situation à mettre en place But : attentes en termes de résultat ou de modalités d’exécution Contraintes : obstacles à la réalisation du but provenant de l’environnement, de l’entreprise ou de la structure Conflit : rapport « but » / « contraintes » « L’étoile du berger » : repère invariant que l’on se donne pour sélectionner les ressources, mobiliser les raisonnements, guider, organiser et contrôler l’action Ressources