Contrat De Prestation Logistique

Plan : • Introduction:……………………………………………………………2 • I-les plates formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.........................................

                                                                            L’ETUDE DE CAS  Transport et Logistique  ti Niveau Licence / Bachelor / DEES                                Dans le cadre de son activité, plus particulièrement en vue du développement de ses formations DEES et Prépa  DEES,  FEDUCA  SA  souhaite  proposer  à  sa  clientèle  (étudiants,  écoles,  centres  de  formations…)  des  supports  pédagogiques présentés sous forme de mini études de cas 

CAS STRACEL PARTIE 1 : ETUDE DE LA PRESTATION : conditions techniques de l’offre logistique. 1) Coût total de l’organisation logistique actuel de Stracel. Tonnage livré par Stracel en Espagne : 24000 tonnes / an Coût direct : prix du transport : 130 € / tonnes 24000 x 130 = 3 120 000 € / an Coût indirect du transport : coût de non-qualité : CA = 610 x 24000 = 14 640 000 € Soit un coût de non-qualité de (2%) = 292 000 € – avaries de chargement de véhicule (0,4 %)

savoir faire logistique : rétro-action technique et un avantage concurrentiel en termes de compétences. 2) La recherche de flexibilité La fiabilité de l'entreprise prestataire, sa disponibilité et sa capacité à résoudre rapidement les incidents, sont apparemment les attentes principales des entreprises ayant recours à la sous-traitance. Dans l'ordre, le chargeur souhaite des solutions rapides aux incidents fonctionnels, relatifs au délai, à la façon de mettre en œuvre les prestations, aux incidents

différents facteur pour sélectionner un fournisseur comme les services qu’il propose, la capacité de production ( économie d’échelle), les marges ( avant et arrière). Les contrat de coopération commerciale : ce sont des contrat de prestation de service entre un fournisseur et un distributeur. Un distributeur s’engage à effectuer une prestation de service et le fournisseur les paye. Achat : à partir d’un cadencier (catalogue établit par la central ou le distributeur) il contient la désignation des produits

SPÉCIAL TRANSPORT & LOGISTIQUE ® ÉTAT DES LIEUX La chaîne logistique au Maroc peu performante. Diagnostic de la Banque mondiale et du cabinet McKinsey ® RÉFORME Un contrat programme pour le transport et la logistique sera signé en mars prochain ® ZOOM Les professionnels de la messagerie parlent de leur secteur Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  Un passage obligé vers la compétitivité ! Réalisé par M. Benkhallouk et S. Benmansour Directeur de la Publication

de ce rapport. Sommaire Introduction 4 Pôle Voyageur 7 Organigramme du pôle voyageur : 7 Les Missions du pôle voyageur : 7 Les Projets d’investissement : 8 Pôle Fret et Logistique 9 Organigramme du pôle Fret et Logistique : 9 Les Missions du pôle Fret & Logistique : 10 Les partenaires du pôle : 11 Matériel roulant utilisé : 11 Les obstacles rencontrés par le pôle : 12 Les projets d’investissements : 12 Pôle maintenance matériel 13

est spécialisée dans l’ingénierie et la logistique événementielle, la palette de services proposés allant du revêtement de sols jusqu’à la fourniture d’écrans plasma, ou la gestion de bases de données de visiteurs. GL est un interlocuteur global pour l’organisateur ou l’exposant, en proposant des solutions intégrées. Cette entreprise lyonnaise, a beaucoup diversifié son activité, en offrant une variété de produits et prestations de services: la prestation de services pour expositions, pour événements

APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE Chapitre III : DESCRIPTION DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISE MULTINATIONALES Section 1 : Le rôle de la logistique dans les entreprises multinationales

Le Supply chain manager (3 fiches métier) Le Supply chain manager Responsable de gestion de la chaîne logistique ou Pilote logistique. Missions : Piloter l'ensemble des flux logistiques. Evaluer et planifier la demande. Contrôler en temps réel et gèrer le niveau des stocks. Contrôler l'état des commandes et le plan de production. Gèrer les approvisionnements et la distribution. Installer et/ou développer le système de traitement des informations. Description du poste : Le