Contre-pouvoir

Dossier histoire de l’art : Art, pourvoir et contre pouvoir l'allégorie de la victoire, d'après Matthieu le Nain, original conservé au musée du Louvre, Paris Les frères Le Nain : Antoine (l'aîné des trois frères) ; Louis; Mathieu. Quasi oubliés dès la fin du XVIIIe s., puis ressuscités par les travaux du romancier Champfleury (1850, 1862), les frères Le Nain sont aujourd'hui mis de pair avec les plus grands noms de la peinture française. Pourtant, la reconstitution de leur biographie

------------------------------------------------- Chapitre 3: Les limites de pouvoir managérial. Le fonctionnement de toute organisation est objet de conflit de pouvoir, car il repose: -En interne: sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et pas toujours concordants -En externe: sur les agents économiques sur l’environnement qui agissent en fonction de leur propre objectif. Le pouvoir des dirigeants est contrôlé et contesté car les dirigeants s’expriment et agissent

Analysez les contre pouvoirs chez l’entreprise X comprend en fait 5 Sous questions induites : - a) Qu’est ce qu’un contre pouvoir ? Je dois donc donner la définition d’un contre pouvoir, il me faut donc aborder aussi la définition d’une partie prenante. - b) Quels sont les contre pouvoirs chez X ? Je dois donc repérer les différents contre pouvoir - c) Pourquoi ces parties prenantes constituent-elles un contre pouvoir ? Toutes les parties prenantes ne sont pas un contre pouvoir je dois donc

complexes d’influence, de relations, de partenariats de pouvoir, et d'interdépendance, qui sont vitaux pour la survie de l’entreprise ainsi que pour les parties prenantes engagées vis-à-vis de l’entreprise. En même temps, le dirigeant doit arbitrer en permanence entre les attentes contradictoires des différentes parties prenantes. Celles-ci ont une influence sur le fonctionnement de l’entreprise dans la mesure où elles sont sources de contre-pouvoirs : elles peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants

syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise. Moyens d'action sont décisionnels, définissent les stratégies finacières et industrielles. + contre-pouvoir externes: les consommateurs

THEME 6 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION 6-3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Doc p29 La notion de « partie prenante » désigne tout acteur qui a un intérêt légitime dans les actions de l’organisation. Ces parties prenantes sont : - les salariés, - les actionnaires, - les syndicats, - les fournisseurs, - les clients, - les institutions financières, - les pouvoirs publics, - les associations… Ces parties prenantes sont donc potentiellement affectées par les décisions et les orientations

d'un citoyen, et lui donne les moyens de défendre son point de vue en avançant des arguments précis. La liberté de la presse permet d'appliquer le "contre-pouvoir". Le contre pouvoir est une action organisée et structurée agissant pour contrôler et limiter le pouvoir des dirigeants dont l'excès, les abus pourraient être préjudiciables. Le contre pouvoir a permis d'incarcéré des personnes très haut placées. Il a permis par exemple d'en arriver à la démission du président Nixon lors de l'affaire du

| Fiche synthèse 3 |6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL | I - Quelles sont les parties prenantes de l’organisation ? Parties prenantes : groupe d’individus pouvant affecter une organisation ou pouvant être affecté par elle. On distingue : ➢ Les parties prenantes de premier rang, dont l’organisation ne se passer sans remettre en cause sa survie : ← Les salariés ← Les actionnaires

5 parties prenantes et contre-pouvoirs Objectifs du chapitre : ➢ Cerner l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; ➢ Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; ➢ Montrer en quoi l’analyse des contre-pouvoirs permet-elle d’appréhender le fonctionnement de l’entreprise ? ➢ Montrer en quoi le mode de gouvernance de l’entreprise permet-il d’arbitrer entre des intérêts contradictoires ? I. L’influence des parties prenantes sur le processus

MANAGEMENT | Qu'es-ce-qu'un contre pouvoir ? Pourquoi est-il utile dans l'entreprise ? Un contre-pouvoir est un pouvoir qui s'organise pour s'opposer à une autorité établie et ainsi contrebalancer son influence. On distingue deux contre-pouvoirs. Le contre-pouvoir interne qui s'applique avec les salariés et le contre-pouvoir externe avec les actionnaires, les associations de défense des actionnaires, les consommateurs, les associations non gouvernementale mais également les groupes