Control De Qualite Chez Toyota

Supply Chain Magazine dont la vocation est de réaliser de manière régulière les études portant sur la Supply Chain. Cet Observatoire doit être un référentiel de réflexion pour les décideurs Supply Chain. Il vise à délivrer un contenu pertinent et de qualité, susceptible de contribuer à l’amélioration de la connaissance et de la maîtrise de la Supply Chain. 04 SOURCING DANS LES PAYS À BAS COÛTS : “QUELS IMPACTS SUR LA PERFORMANCE ET L’ORGANISATION DE LA SUPPLY CHAIN ?” OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY

raisonnement logique). Le concept de logistique a considérablement évolué face aux nouvelles contraintes et problèmes qui pèsent sur les entreprises. En effet, d'une part les consommateurs sont de plus en plus exigeants sur les produits, sur la qualité et les délais et d'autre part les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à réduire leurs coûts de production -- l'automatisation croissante des procédés a entraîné des coûts qui sont parfois mal maîtrisés. De plus, les entreprises n'ont

les mêmes effets… En réaction, bon nombre de dirigeants appliquent ce qu'ils ont appris, à savoir : * Réduire les coûts pour être plus attractif, * Limiter au maximum les risques pour éviter de se mettre en danger, * Renforcer le reporting et les contrôles pour se rassurer, * Augmenter et diversifier les projets pour accroitre la performance La majorité des entreprises a par conséquent tendance à "faire plus de la même chose" avec les conséquences que l'on connaît : perte de sens, confusion face à

leurs enfants sur les lieux de leurs activités quotidiennes (Herpin et Verger, 2008). Enfin, le succès de la grande distribution et, corrélativement, le déclin du commerce de voisinage amènent les ménages à s’approvisionner de plus en plus loin de chez eux. Par ailleurs, à partir du premier choc pétrolier et plus encore depuis le début des années 2000, les entreprises deviennent des acteurs essentiels du marché automobile. En 2007, leurs achats représentent 43 % des immatriculations de voiture neuves

l'internationalisation et de la libération des échanges et de la dérégulation de certains marchés. De nouvelles entreprises, qui ne respectent pas les règles canoniques de l'organisation fonctionnelle, en édictent de nouvelles qui s'avèrent mieux adaptées; Toyota, pour l'industrie automobile, en a été une figure emblématique. L'accélération de l'évolution technologique permet de transformer très rapidement la nature de la concurrence sur les marchés. L'ensemble des interactions agissent simultanément et

adresser mes plus vifs remerciements à Monsieur Pierrick COUTURIER, mon responsable de formation pour son accompagnement durant l’écriture de cette thèse. Je remercie tout particulièrement Monsieur Odin Taillade mon tuteur d’apprentissage, Responsable Qualité et Sécurité pour l’aide qu’il a pu m’accorder pour l’accomplissement de mes missions, et pour le suivi de ma thèse durant toute la durée de cet apprentissage. Je remercie l’ensemble des intervenants du CESI, en particulier Mr Pascal BACOUP, pour

des prix de vente; - de maîtrise des coûts directs et indirects ; - de réduction ou d’optimisation des achats ; - d’amélioration de la productivité : optimisation de la capacité de production, formation des hommes, etc. ; - de management de la Qualité.   2. La place de l’achat dans l’entreprise La fonction achat est amenée à travailler avec beaucoup d'autres fonctions de l'entreprise. 2.1 Fonction achats et la Direction Générale Ces deux fonctions de l'entreprise travaillent ensemble sur

les clients pour les informer et pour les impliquer dans le processus de construction de l'offre. Il s'agit de faire des clients la préoccupation centrale de l'entreprise. Cela suppose de les satisfaire à travers une réflexion sur la valeur et la qualité, afin d'intensifier la relation avec eux et de les fidéliser ». L'objectif étant de créer un fort capital client, l'entreprise doit surveiller de très près la défection de sa clientèle et en réduire le plus possible l'amplitude. On estime conquérir

Renault-Nissan lance une grande offensive sur le front du véhicule 100% électrique avec plusieurs modèles bientôt commercialisés : la Nissan Leaf et la Renault Fluence notamment. Une nouvelle ère commence. Si la batterie Lithium-ion semble s’imposer chez la plupart des constructeurs, des alternatives existent. Ainsi le fabricant de batteries français Bolloré mise sur le Lithium-Polymère avec sa BlueCar.   Avantage de ce type de batterie : elles sont plus stables (donc plus sûres) et disposent d’une

ce nouveau millénaire, plusieurs facteurs sont la cause d'incertitudes, d'occasions et de changements : la croissance et la décroissance de la demande qui comportent les facteurs endogènes, qui peuvent être contrôlés par l'entreprise, et les facteurs exogènes que la direction ne peut contrôler; les mutations des marchés; la mondialisation, etc.…Brièvement, nous ne citons que ceux-là, mais plusieurs autres facteurs viennent à empêcher bon nombre d'entreprises à performer comme elles le souhaiteraient