Control De Qualite Chez Toyota

........................................................................................ ‐ 25 ‐    Point de vue valeur ajoutée ....................................................................................... ‐ 26 ‐    Objectif qualité .......................................................................................................... ‐ 29 ‐   ‐ 3 ‐    SOMMAIRE   PARTIE 3 ‐ Mise en place du Lean Construction sur un chantier .......................................

proposée chez Lafuma. Leur stratégie se trouve là : un bon rapport qualité prix pour un produit de bonne qualité. Les prévisions de ventes ont été estimées à 10 000 unités à un prix de 79 euros TTC. Cependant la production et la distribution de ce produit (et des produits Lafuma en général) est un système très complexe avec une partie de la production en Tunisie, un approvisionnement en Chine et en Tunisie selon les matières, une redistribution dans plusieurs filiales… Au niveau du contrôle de gestion

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance                                Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité

comprend un département composé de 5 personnes parlant anglais et ayant une grande expérience. Ils assurent une assistance et un accompagnement aux visiteurs depuis ce l’arrivée à l’aéroport. elle emploie aussi 3 guides parlant anglais. -un service de qualité : C’est à travers des années de service de haut de gamme et de dévouement que Wings a gagné la confiance de leurs clients dans les marchés difficiles tel le marché Américain ou Japonais, elle ne cesse aujourd’hui d’offrir des nouvelles propositions

fournisseurs et les équipementiers). Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 | Mitsubishi | 1432 | 101

Corée à devenir une province nippone qui l’exploitera pour ses ressources naturelles et humaines jusqu’à la seconde Guerre Mondiale. De plus, s’étant engagé auprès des alliés durant la première Guerre Mondiale, le Japon se voit récompensé par le contrôle des anciennes colonies allemande du pacifique (les archipels des Mariannes, des Carolines et Marshall). Soif des toutes ses victoires, l’ère Showa démarre avec l’invasion de la Manchourie en 1932 puis la province du Jehol 1 an après. En 1937 il repasse

l’Institut Spécialisé de Technologie Appliquée Ksar Elkebir, j’adresse des remerciements particuliers à tout le corps administratif et professoral pour leurs efforts considérables, leur dynamisme, leur gentillesse, leur efficacité et pour la qualité de la formation qui nous a été dispensé. Table des matières Dedicaces 2 Remerciement 3 Introduction 5 I. Présentation de l’entreprise 6 1. YAZAKI corporation 6 a. Historique 6 b. Activité 6 c. Organigramme du groupe 7

chaîne et du travail répétitif alors exécuté non plus par les ouvriers mais par des machines. De plus la polyvalence et la qualification des employés sont un facteur majeur pour bénéficier de gains de productivité. Il faut en effet que les employés contrôle ces machines comme le stipule document 1, il leur faut donc un certain savoir faire. Le personnel est peu nombreux et doit donc effectuer plusieurs taches, on remarque une autonomie plus vaste qui va à l’envers de la parcellisation des taches d’origine

| | | |______________ | |Les acteurs de contrôle disparaissent au profil de l’acteur de l’interface | | |Galbraith | |____________________________________________________________

Afin de faciliter notre champs de recherche et de proposer un travail de qualité, nous avons décidé de nous concentrer sur une seule entreprise du groupe LVMH : Louis Vuitton. Afin de réaliser notre étude, nous avons effectué de nombreuses recherches qui nous ont amenées à trouver des sources documentaires que vous trouverez en annexe. Ainsi nous allons essayer d’exposer la manière dont Louis Vuitton gère les stocks, la qualité, les pratiques de Lean Manufacturing, et de quelle façon elle aborde la