Contrôle d'aérodrome

LE CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle

TD n°6 : le contrôle de constitutionnalité Sujet : Le contrôle de constitutionnalité : un gouvernement des juges ? Le Conseil Constitutionnel a été saisi pour la dernière fois il y a un mois par les députés de gauche afin d’effectuer un contrôle sur la réforme très controversée des retraites. Cependant cette saisi fut vaine car le Conseil constitutionnel estima que cette réforme était parfaitement dans le cadre délimité par la Constitution. Le contrôle de constitutionalité est un acte qui

Nathalie Berthelot Sandra Félix Vanessa Mével DESS Contrôle de Gestion Social w .m pa an s ag co em pie en r t.f re e. fr AUDIT DU CLIMAT SOCIAL N e w w Année universitaire : 2000-2001 Introductiion Introduct on Pourquoi mener un audit sur les dysfonctionnements sociaux ? Pourquoi deux entreprises de même nature et d’activité identique, ayant des valeurs patrimoniales voisines, peuvent être radicalement différentes du point de vue de leur valeur réelle et surtout de leur

l’entreprise ; * Absence d’inventaire qualitatif. V. Le problème de fond * Le manque de contrôle et de vérification des produits achetés avant leurs livraisons ; * L’entreprise est confrontée à un problème d’organisation. VI. Solutions possibles et recommandations * La création d’un département contrôle de qualité; * La mise en place des procédures de contrôle ; * La formation régulière des acheteurs et des assistants ; * La redéfinition des tâches

management Finalisation : définition des finalités, objectifs, stratégies Système d’information Organisation : définition des structures, mécanismes d’organisation, procédures… Animation : mobilisation des ressources, gestion des ressources Contrôle des résultats et des principes d’organisation Concevoir le potentiel Management stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Management opérationnel Source : Auteur d’après : J-P Helfer, M Kalika

LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE D’UNE ENTREPRISE Sophie Marquet-Pondeville Assistante, Université Catholique de Louvain, Institut d’Administration et de Gestion, Place des Doyens 1, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique. Téléphone : (32) 10/47-84-42 - télécopie : (32) 10/47-83-24 - courrier électronique : pondeville@fin.ucl.ac.be Résumé de 50 mots Dans cette recherche, nous étudions comment s’opère le contrôle de gestion environnementale. Cette problématique est abordée dans une perspective contingente

Introduction au droit ; 2° Droit des sociétés ; 3° Droit social ; 4° Droit fiscal ; 5° Économie ; 6° Finance d'entreprise ; 7° Management ; 8° Systèmes d'information de gestion ; 9° Introduction à la comptabilité ; 10° Comptabilité approfondie ; 11° Contrôle de gestion ; 12° Anglais appliqué aux affaires ; 13° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue vivante étrangère. Article 3 - Le diplôme de comptabilité et de gestion est également

Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 :  1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1-Démarche : L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité

court, planification et ordonnancement 6. Gestion commerciale, ventes et marketing 7. Gestion de la distribution physique et des transports 8. Gestion de l’information, bureautique et informatique de gestion 9. Contrôle de gestion, audit, comptabilité et éléments financiers de gestion 10. Aspects humains du management des PME et PMI, communication et coaching Partie 2 : Logistique et supply chain Management d’entreprises OUTRE MER 1. Démarche

La mise en place du contrôle de gestion La mise en place d’un système de contrôle de gestion dans une organisation repose sur la coexistence de 3 éléments : 1- Une structure d’organisation : Il n’existe certainement pas de type d’organisation qui soit le plus propice à la mise en place d’un système de contrôle de gestion, quelque soit l’organisme concerné. Chaque entreprise doit concevoir et mettre en place une structure susceptible de rendre compatibles : -Un style de direction qui définisse