Contrôle de flux

Gestion des flux d’un organisme de formation à distance DOUCET Aziliz, QUAREN Antoine, RIQUIN Gaëtan, YNESTA Marie-Charlotte 13/10/2011 2 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................................ 2 Légende .............................................................................................................................................

problématiques des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques, des services et d’information pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières en minimisant la consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux amonts internes et avales autrement dit l’approvisionnement, la gestion de production et la distribution

de l’entreprise. Elles contraignent au préalable de mettre à plat l’ensemble des flux d’informations de l’org. L’analyse de ces informations conduit à des cartographies de processus se prêtant à une analyse collaborative donc à une optimisation des flux ce qui est le cœur d’un processus créateur de valeur. L’information est une substance fragile qui se dégrade dans le temps et dans le transport. Or les détours de flux informationnels sont nombreux, transports d’informations fréquents et massif car

collecteurs - dépositaires : 18 D. La clientèle : 18 III : La société de bourse : noyau du marché 20 1. Cellule Analyse et Recherche : 20 2. Cellule Front Office : 21 3. Cellule Négociation : 22 4. Cellule Back Office : 22 5. Cellule Middle Office (Contrôle Interne) : 23 2EME PARTIE : L’OPERATION DE BOURSE: 26 L’ART DU DENOUEMENT 26 I : De l’ordre à la transaction : volet Front Office 26 1.Relation Clients – Société de Bourse : 26 2. Modalité de traitement des ordres de bourse : 28 A. La transmission

METHODES, OBJECTIFS ET APPLICATION DES FLUX TENDU AU NIVEAU DE LA PRODUCTION ET DU FINANCEMENT Par : Ernest NANA Dirigé par : Pr. W. Jackson Chargé de Cours à la Fondation Universitaire Mercure Mons Belgique Août 2011 Table des matières DEDICACE ............................................................................................................................................. i Remerciements ..............................................................................................

permet de reconnaître les zones polluées et de les excaver. Le stockage et le traitement sur place permettent la réutilisation sur site des terres dépolluées. Le traitement est limité à la terre, l’eau n’étant pas réhabilitée. L’excavation permet le contrôle du traitement dans le volume de la terre en terme de conditions physique, chimique et biologique. Par des prélèvements en cours de traitement il est possible de suivre l’évolution de ce dernier, mesurer l’écart avec la situation initiale et surtout

techniques Compétences en organisation 6.1. Suivre et optimiser la Identifier le moyen de paiement adapté pour assurer les trésorerie ; financer règlements. l’exploitation. Traiter et comptabiliser les flux de trésorerie, encaissements, décaissements ( y compris les flux en devises). Contrôler les comptes de trésorerie. Gérer les excédents et les découverts : - identifier les différentes formes de crédits bancaires et non bancaires. - calculer leur coût. Participer au choix du mode de financement

utilisation en contrôle de gestion Intervenant : Stéphane PARISIS Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion 3 A Présentation générale de SAP(Software Application Product) 3 1 Philosophie d’un ERP 3 2 Présentation globale 4 3 La logique de flux dans SAP 6 4 Positionnement du module de comptabilité dans SAP 8 5 Positionnement du module de contrôle de gestion dans SAP 9 B Décomposition et finalité du module de contrôle de gestion

s’approprier les flux issus des investissements (après rémunération des autres facteurs de production). Conformément à cet objectif, la théorie propose le critère de la valeur actuelle nette (désormais la VAN) qui constitue une mesure de la richesse créée pour les actionnaires. Ce critère permet, soit de déterminer le niveau optimal d’investissement s’il est possible de représenter l’ensemble des opportunités d’investissement sous forme d’une courbe continue – mettant en relation les flux issus des investissements

consolidation. L’obligation de consolidation s’applique à une société commerciale dès lors que celle-ci contrôle de manière exclusive ou conjointe une ou plusieurs sociétés. Pour les sociétés non cotées, le Code de Commerce prévoit deux exemptions à cette obligation de consolidation : les « sousgroupes » et « petits groupes ». Consolidation • « sous-groupes » : entreprise sous le contrôle d’un groupe établissant et publiant déjà des comptes consolidés sous réserve d’absence d’opposition