Controle De Gestion Entreprise Grossiste

des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à son état de consommation. Une entreprise reçoit des facteurs de production. Il y en a 4 : * Des matières premières * Du capital humain : travail * Du capital financier * Capital technique (machines…) Ces éléments sont combinés au sein de l’entreprise en recherchant une

marché principal Les marchés complémentaires : produits associés à la consommation des produits du marché générique Le cycle de vie d’un produit : lancement -> croissance -> maturité -> déclin GAMME COURTE GAMME LONGUE AVANTAGES Coûts de gestion moins lourds Efforts plus concentrés Besoins mieux satisfaits Risques mieux répartis INCONVENIENTS Risque moins bien répartis Marché moins bien servi Coûts plus élevés Distribution saturée Les fonctions d’une marque : Repérage : identifier

pour les revendeurs uniquement (détaillants, grossistes et centrales d’achats). Elle emploie 24 salariés dont 2 VRP qui visitent les clients dans toute la France. Jusqu’à présent, le gérant assurait toute la partie administrative et préparation comptable (comptabilité confiée à un cabinet d’expertise) à l’aide de Word et Excel. Pour se concentrer davantage sur l’évolution de son entreprise, le gérant vient de vous embaucher comme assistant de gestion. Votre première mission, en marge du travail

pays, les pêcheurs constituent une vraie caste à l’intérieur de laquelle la profession se perpétue de père en fils; ainsi en est-il des Somonos de la Haute Guinée et des Bozos du Mali. 1.1.2 Les commerçants 1.1.2.1 Les collecteurs 1.1.2.2 Les grossistes 1.1.2.3 Les importateurs 1.1.2.4 Les détaillants La catégorie des commerçants est composée de nombreux opérateurs dont les rôles, bien définis dans la théorie, se confondent souvent sur le terrain en fonction des opportunités du marché. Cela

Chapitre 18 L’organisation et la planification à l’officine « En organisant mieux son entreprise, le pharmacien doit pouvoir libérer son esprit pour pratiquer le cœur de son métier qui reste la dispensation et le conseil aux patients » 1- Pourquoi ? Ce projet a pour but de mettre en place une bonne organisation au sein de l’équipe officinale : Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? Il a également pour but de limiter les dysfonctionnements : - Préjudiciables aux clients (ex : manquants non prêts) ;

réorganiser le circuit de distribution de l’entreprise et se positionner sur des marchés porteurs (labellisés, qualitatifs, performants) encore ouverts à de nouveaux concurrents. Il a été décidé par la direction de laisser aux importateurs locaux la gestion de la distribution sur le continent africain. Notre analyse ne portera donc que sur la politique de distribution en France, en Europe et aux U.S.A. I. Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants

Vendeur en Jardinerie Technico-commercial | DOSSIER METIERS ET COMPETENCES | | | UE1 : management et gestion des ressources humaines 19 mars 2012 Gloux Elodie Deslandes Noémie LICENCE PROFESSIONNELLE AMENAGEMENT DU PAYSAGE 2011/2012 ------------------------------------------------- Vendeur en Jardinerie Rôle Le rôle principal de l'employé en jardinerie est la vente de végétaux, de fleurs, de produits phytosanitaires, de produits et articles de jardinage et généralement

transversale de l' entreprise, située à l' interface de la production et de la consommation Vise, par une gestion globale, l'harmonisation, la synchronisation et l'accélération des flux : - physiques (matières premières,composants, en-cours, produits finis, emballages et déchets) - d' informations : EDI (Echange de Données Informatisées), ECR (Efficient Consumer Response), SCM (Supply Chain Management) A chaque étape : piloter des flux physiques, financiers ou d'information entre une entreprise, ses fournisseurs

Activités Les cadres du 2eme rang ont 2 à 3 supérieurs. * Avantages : Mise en commun des ressources affectées par projet, Souplesse de la gestion des ressources, * Inconvénients : Dualité de commandement, Problèmes de coordination, Cout d’organisation, 2. Exemples : La structure matricielle est très répandue dans les entreprises qui commercialisent des produits de grande consommation. Les différentes divisions disposent d une grande autonomie et peuvent s’appuyer sur les compétences

Comment une entreprise crée-t-elle de la valeur ? I) A) Quelle est la valeur crée par l’entreprise ? B) De quel facon l’entreprise crée-t-elle de la valeur ? C) Comment l’entreprise partage-t-elle de la valeur crée ? II) Exemples: A) Petite entreprise B) Entreprise de production C) Entreprise commerciale III) Conclusion personnelle I) A) Lorsqu'une entreprise vend un produit ou fournit un service, elle n'est pas la créatrice de tout ce qui compose