Controle Des Comptes Clients

relations entreprises, de m’avoir fait encourager dès le début de mon stage, ainsi que pour l’aide et les conseils concernant la mission évoquée dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. • Mr Khalid Nassiri Charge de Compte Principal, Mr Laajouzi Lotfallah Charge de Caisse et Mr Rachid Tassoute Charge de Clientèle pour leurs gentillesse, leurs renseignement, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise

Processus de fabrications Etats des documents de base DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS SERVICE AUDIT QUALITE

Conservatoire National des Arts et Métiers 40, rue des Jeûneurs 75002 Paris Rapport de stage Jean-Michel AVANDE DGC 2008-2009 Gestion des comptes clients et analyse des effets des délais de règlement sur la trésorerie d’un établissement public : cas de l’Institut Géographique National - Bénin Date de soutenance : Octobre 2009 Note de confidentialité La diffusion du présent rapport est limitée

certains aspects d'un intérêt plus spécifique pour les auditeurs. Sont traités : le contexte et l'historique de la microfinance, les méthodologies de crédit, les différents types d'institutions de microfinance, les opérations décentralisées et les contrôles internes, ainsi que les problèmes de fraude. 3.1 Contexte et historique de la microfinance Les micro-entreprises, entreprises de très petite taille employant une à dix personnes, représentent une source importante de revenu et de travail pour

financement de l’activité économique. Ces services sont aujourd’hui fournis par un réseau d’institutions différentes telles que les banques à statut commercial, les banques d’affaires et les institutions financières spécialisées qui agissent sous le contrôle d’autorités de tutelles, parmi lesquelles figurent les banques centrales. Avant d’arriver à un tel niveau d’organisation, la banque à traversé différentes époques qui l’ont bonifié et suscité les règles qui la régissent actuellement. Section

D’ECONOMIE APPLIQUEE [pic] MASTER 2 AUDIT / CONTROLE INTERNE « EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE DES PROCEDURES DE LA PAIE-PERSONNEL » PRESENTE PAR Daniel Hubert RODRIGUEZ Maître de Stage : M. Julien DANSOU Promotion 2002 – 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION Pages 1ère Partie : PRESENTATION DU CABINET 2CS 2ème Partie : EVALUATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE DE LA PAIE / PERSONNEL

NOM : chermette O1 E1 - Fiche descriptive ACTIVITE – A2 1- Intitulé : Suivi des dossiers clients – Suivi des chantiers 2- Décrivez cette activité :   Suivi des dossiers De manière générale, le premier rendez-vous se fait au bureau, ou chez le client (pour les clients Camif). L’architecte s’imprègne du projet et des souhaits des clients. Il aborde également la question du montant de ses honoraires qui seront en fonction de la sa mission. (Un simple dépôt de

turbine à gaz n°3 de 21 MW sur le site du Cap des Biches. ✓ 1997 : Renforcement de la capacité de la centrale 5 par la mise en place d’un troisième groupe diesel de 20 MW. ✓ 1999 : Changement de cadre institutionnel ; la société passe sous le contrôle du consortium Hydro-Québec Elyo. Pour la même avancée, elle met en service une turbine à gaz de 32 MW sur le site de Bel-Air. ✓ 2000 : Rupture du partenariat avec le consortium ; la société revient dans le portefeuille de l’Etat Sénégalais.

| |Chapitre I : Réglementation des comptes en banque et les conditions de leurs ouvertures |4 | |Section 1 : La réglementation des comptes en banque |4 | |I- les comptes en vue |5 | |1- les comptes courants

| PARTIE I : Aspects théoriques du contrôle Interne et du Manuel de Procédures Introduction : Le contrôle interne n’est pas une fonction, que c’est un ensemble de dispositions, donc un état et qu’on ne saurait parler de « service contrôle interne », sauf à faire un contre-sens. S’il y a un service chargé d’apprécier, de juger le contrôle interne ,il devrait se nommer « audit interne ». Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait