Controle Des Comptes Clients

stage Mr JADAN ABDERRAHMAN de m’avoir accueilli à l’agence SAKIA AL HAMRA, et pour son encouragement pendant les deux mois de stage. Ainsi que le personnel de l’agence : Mlle TOURIA EL OMMALI la chargée de clientèle et Mr EL AABOUDI SAMI le chargé de compte, qui m’ont aidé et m’ont formé tout au long des deux mois de stage que j’ai effectué à la dite agence. J’aimerai aussi remercier le directeur du groupe Nador centre Mr. EL KASMI SAID d’avoir accepté que j’effectue ce stage, au sein de son groupe.

en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens du contrôle interne 2.6 Evaluation du contrôle interne Chapitre Troisième : CONTROLE COMPTABLE 3.1 Techniques du contrôle des comptes 3.2 Pratique du contrôle des comptes Chapitre Quatrième : REDACTION DE RAPPORT D’AUDIT 4.1 Sincérité et

innovants. 1- les produits d’assurance. 2- les produits de crédit 3-les produits de placement. 2 Les comptes : Le compte de chèque Le compte sur carnet A- Le compte de chèque en dirhams convertible B- Le compte imagine INTRODUCTION Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la

comptable : 1 Janvier au 31 Décembre Convention collective : Commerce de gros Code APE : 4673A Secteur économique : Tertiaire Marche : International Effectif salarié : 68 Horaire hebdomadaire : 35 Heures Nombre d’établissement : 3 |Principaux clients |Principaux fournisseurs |Concurrents | |M. Bricolage |Opell Trading (Chinois) |Diadem

fiches du guide renvoie à un ou plusieurs principes de management numérotés de 1 à 8. La définition de chaque principe de management de la qualité, décrit ci-dessous, est extraite de l’ISO 9000:2005. PRINCIPE N°1 : Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu’ils satisfassent leurs exigences et qu’ils s’efforcent d’aller au-devant de leurs attentes. PRINCIPE N°5 : Management par approche système Identifier

50 - Les obligations d’information et de conseil précontractuels 57 - La transparence des rémunérations des intermédiaires 59 - ACp, AmF : dualité d’autorités de contrôle et rapprochement ■ ■ ■ ■ ■ ■ de faire sa révolution ? Au regard des nombreuses évolutions réglementaires dont elle fait l’objet depuis plusieurs années, et compte tenu de celles annoncées, il est largement permis de se poser la question. ■ L’évolution la plus notable au plan général, et qui confine à la révolution, intéresse

souhaitant promouvoir des modes alternatifs de négociation l’organisation interne et les relations externes des intermédiaires financiers (banque de détail, banque de gros) les sociétés de gestion de portefeuilles et les CIF les entreprises, en tant que « clientes » de PSI et au titre de « sociétés cotées », ainsi que, plus globalement, les investisseurs et enfin les métiers liés à l’information de marché 10 Une ouverture à de nouveaux lieux d’exécution des ordres Objectif : promouvoir la concurrence

formation de qualité et particulièrement M.ATSIN pour le suivi pédagogique.   RESUME L’Institut National des Techniques Economiques et Comptables(INTEC) est le premier institut francophone de formation aux métiers de la comptabilité, du contrôle et de l’audit. Ce centre prépare les étudiants au Diplôme de Gestion et de Comptabilité(DGC), au Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité(DSGC) puis au Diplôme d’Expertise Comptabilité(DEC). Dans le cadre de la préparation du Diplôme de

ventes, éventuellement stockage. - Les coûts indirects qui sont constitués par les frais indirects correspondant aux moyens mis en oeuvre pour réaliser l'objectif commercial. - Les recouvrements du produit des ventes auprès des clients. - Les stocks de produits finis dans de nombreux cas (activités saisonnières, activité purement commerciales notamment). - Les marges commerciales standards enfin. I I. Construction du budget commercial Le budget

Toutefois, l’élaboration des procédures, bien qu’en général encadrée par le système des normes ISO, ne dispose pas d’une référence qui doit être respectée par toutes les entreprises, chacune devant adapter leur rédaction à son activité et à son degré de contrôle et de rigueur. En effet, l’essentiel est que les procédures soient assimilées et respectées par tout le personnel de l’entreprise afin de permettre à cette dernière un fonctionnement optimal. Dans le souci de développer au mieux la thématique définie