Controle Des Comptes Clients

travers de la gestion collective. C’est un métier de création et de gestion de produits de placement. En effet l’une des activités principales de l’asset servicing est la valorisation et la gestion de produits complexes. Ce dernier permet à ses clients de déléguer en toute confiance les aspects techniques et opérationnels relatifs à la valorisation et au middle office de leurs produits dérivés complexes (OTC et structurés), ainsi qu’à l’attribution de la performance et au calcul du risque de leurs

fondamentaux à savoir : • L’identification du client ; • Des règles déontologiques rigoureuses et le respect des lois ; • La coopération avec les autorités chargées de l’application des lois • Des règles et procédures pour adhérer à la déclaration. [3] L’intervention du Comité de Bâle ne s’est pas limitée à cette déclaration. En effet, en 1997 le comité a publié ses 25 Principes Fondamentaux portant sur le contrôle bancaire efficace et dont le quinzième Principe est

Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de trésorerie et revue analytique CONCLUSION  INTRODUCTION

relatives à la documentation 28 4.2.1 Généralités 28 4.2.2 Manuel qualité 30 4.2.3 Maîtrise des documents 32 4.2.4 Maîtrise des enregistrements 34 5 Responsabilité de la direction 37 5.1 Engagement de la direction 37 5.2 Ecoute client 40 5.3 Politique qualité 42 5.4 Planification 45 5.4.1. Objectifs qualité 45 5.4.2. Planification du système de management de la qualité 48 5.5 Responsabilité, autorité et communication 51 5.5.1 Responsabilité et autorité 51

virements et les avis de prelevernent. Outre sa qualite de membre à la chambre de compensation, Bank AI-Maghrib est chargee notamment : * d'organiser et de controler les seances de compensation; * de veiller au reqlernent des sol des crediteurs et debiteurs qui resultent de la compensation par imputation des montants des soldes aux comptes des banques et du Tresor tenus sur ses livres. 1. Séance de compensation dans les sieges de bank Al-Maghrib pour les valeurssur place: * Séance de

chapitre 10 : le suivi des comptes clients et fournisseurs Chapitre 10 : LE SUIVI DES COMPTES CLIENTS ET FOURNISSEURS | I-              suivi et analyse des comptes clients A/ la technique du lettrage Lettrer = mettre en relation le règlement d’un client avec les factures et avoirs correspondants. On utilise des lettres, et on parque d’une même lettre les débit et crédit concernant un même ensemble d’opération. Par conséquent, la justification du solde d’un compte client ne portera plus que sur les

II) Comptabilité : Travaux périodiques……………………………………………………………………...….p 8 III) Social…………………………………………………………………………………………………….…..p 9 IV) Divers…………………………………………………………………………………………………….…..p 9 PARTIE 3 : THEME D’ETUDE  LA REVISION DES COMPTES : p 10-13 CONCLUSION : p 14 ANNEXES : p 15 INTRODUCTION J’ai effectué mon stage dans le cabinet d’expertise comptable SECCA EXPERTISE se situant Route Nationale 7 à Villeneuve Loubet. Ce stage s’est déroulé du 7 mai 2012 au 22 juin

sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques du contrôle interne 12 6.1.- Environnement de contrôle 13 6.2.- Evaluation

établissements : · · · Locaux en location : · · Forme juridique : Capital : Activités : N° Registre de commerce : N° Identifiant fiscal : N° Patente : N° d’opération du commerce extérieur : Dirigeants responsables : 1-2- Intervenants extérieurs Commissaire aux compte : Autres conseils : Avocats : Assureurs : Banques : 1-3-Adresses utiles : · · · · · · · · · · Sous direction préfectorale des impôts : Secteur des impôts : Perception : Délégation régionale de C.N.S.S : Assurance groupe (mutuelle ) : Caisse de retraite

| | 1.1. L'analyse financière de la trésorerie | 11 | | 1.2. L'audit du cycle trésorerie | 21 | |Le questionnaire du contrôle interne | 21 | |Les procédures de la trésorerie | 24 | | 2. La gestion prévisionnelle de la trésorerie