Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

..................... 11 I.1.3. Les bénéficiaires ......................................................................................................................................... 12 I.1.4. Le modèle de base: Mohammed Yunus et la Grameen Bank ..................................................................... 12 I.1.5. La naissance d’une IMF – Phases importantes de croissance ..................................................................... 13 I.2. La situation régionale des pays

EST DONC ESSENTIEL DE CONNAÎTRE ET D’APPROCHER L’ENTITÉ DANS LAQUELLE NOUS SOMMES AMENÉS À TRAVAILLER. C’EST POUR CETTE RAISON QUE LE CYCLE D’INTÉGRATION A DÉBUTÉ PAR UN SÉMINAIRE DE PRÉSENTATION ET UNE TOURNÉE AU SEIN DU SIÈGE RÉGIONAL. CE SÉMINAIRE A DONC EU LIEU LE 18 MAI 2004, AU SEIN MÊME DU SIÈGE ET A ÉTÉ ANIMÉ PAR MADAME AMALE SENTISSI, DIRECTEUR DE LA FONCTION CHARGÉE DES RESSOURCES HUMAINES, AINSI QUE PAR MONSIEUR CHAKER DOHRI, RESPONSABLE DE LA FORMATION. CETTE « PREMIÈRE RENCONTRE OFFICIELLE »

.............................................................................. 56 1.3. Une gestion des risques relativement prudente ................................................................. 59 1.3.1. Les risques réglementés par la Bank al Maghrib............................................................................60 1.3.2. Les risques non réglementés...........................................................................................................62 1.4. En dépit de la

(International Accounting Standards / International Financial Reporting Standard). En outre, L’éclatement de ce que les médias n’ont pas hésité à appeler la bulle spéculative Internet, et en particulier les scandales révélant des malversations comptables au sein de sociétés de renom telles qu’Enron, Worldcom ou encore Tyco, a interpellé une population plus large que celle concernée jusqu’à présent par l’échange d’informations financières. Il a également provoqué une réflexion plus profonde dont l’adoption

Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et Gestion Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Encadré par : M. EL MABROUKI Réalisé par : MAACH Hasna RAOUI Zineb TEBBAAI Halima Année universitaire : 2009/2010 Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Introduction L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif

L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs, les premiers jalons de renforcement des fonds propres ont été posés, avec deux projets d’augmentation de capital prévues en 2010, l’une réservée au Groupe CM-CIC et l’autre aux membres du personnel du Groupe. Sa mission est d’assurer un contrôle de 3ème niveau à travers les structures

Le canal agence bancaire 2. Organisation d’une agence banque populaire 3- distinction front office- back office 4- systèmes d’exploitation PARTIE III - FONCTIONNEMENT DE L’AGENCE EL HANA 1-Dscription des fonctions exerées au sein de l'agence ELHANA B- Les opérations du back office 1.La compensation 2.Les travaux de fin de journée CONCLUSION Je tiens tout d’abord à remercier ma nouvelle famille LE CREDIT POPULAIRE DU MAROC qui m’a accordé cette chance de

professeur encadrant pour tout l’effort déployé. Par la même occasion, je tiens à exprimer ma sincère reconnaissance et gratitude aux personnes suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, en l’occurrence : Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée

commencé la commercialisation des produits alternatifs dites « produits islamiques » ce démarrage a été marquer par plusieurs dysfonctionnement, jusqu‟à nos jours les résultats enregistrés sont peu satisfaisant. En effet, après un long refus, Banque al-Maghrib a autorisé (autorisation n°33/G/2007) aux banques marocaines la possibilité de commercialiser des produits qui répondent aux attentes de certains clients dont les principes de la charia sont respectés. Au Maroc, après 4 ans de lancement, les nouveaux

charge aussi de : * Contrôler le travail. * Développer les relations avec les clients.  * Donner l'accord sur des crédits. *Responsable de tout ce qui ce passe au sein de l'agence... 2. Chargés de la clientèle: ce poste assure la gestion et le développement d'un portefeuille de clients sur le marché, puis s'assure s'il y a lieu, de la bonne exécution des opérations de sa clientèle. 3. Opérateur Administratif : Il assure la vérification et le contrôle de l'ensemble des opérations