Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie

produire des solutions structurelles a des problématiques économiques. Le Maroc est parmi des derniers pays musulmans qui ont autorisé la commercialisation des produits bancaires dites (islamiques). décidée par la recommandation de Bank el Maghreb n°33/G/2007, du 13 septembre 2007,cette recommandation fixe les modalités de commercialisation de ces produits, reconnue exclusivement aux banques agréées.la recommandation autorise trois types de contrats qui sont la mourabahA , la moudaraba

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP POUR UNE AMELIORATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU SEIN DES AGENCES DU GROUPE BANQUE POPULAIRE Page 2 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP SOMMAIRE PREAMBULE : .............................................................................................................

notre feuille de route, nous avons consolidé nos fonds propres par une augmentation de capital de près d’un milliard de dirhams, très largement souscrite par nos actionnaires. Enfin, le CIH a poursuivi et engagé plusieurs chantiers majeurs en interne, afin d’améliorer la productivité générale de la banque. Ces chantiers ont concerné la mise à niveau opérationnelle, l’industrialisation des process ou encore la modernisation du système d’information. A mi-parcours de notre plan stratégique

Plusieurs des grandes banques d’affaires, qui ont connu récemment des difficultés, on été victimes de ventes à découvert. Géants bancaires incontrôlés Les géants de Wall Street ont atteint une telle puissance qu’ils ont pu souvent éviter les contrôles et n’ont respecté, au mieux, que leur propre réglementation. Ils ont profité de législations analogues à l’étranger. Les accords de l’OMC et du FMI leur ont ouvert les portes des pays en développement. Certains attribuent la puissance des géants

PROBLEMATIQUE……………………………………………………………...24 Troisième Partie : les fondements de la finance islamique I. Les avantages de la finance islamique………………………………………………………28 II. Les limites de la finance islamique  …………………………………………31 III. Les instances de contrôle…………………………………………………………………………..37 IV. La finance islamique au Maroc…………………………………………………………………..39 Conclusion………………………………………………………………………………………………………..47 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………..49 Le développement

Date d’effet : 16/01/2015 AL BARID BANK Version : 0.1 Procédure de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme Réf PR-ABB-04-01-01-01/2015 Classement  Domaine : Risques  Processus : Conformité  Sous-Processus : Obligation de vigilance - Lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme  Accessibilité : Agences Historique des modifications Version Date 0.1 15/01/2015 Objet Création Responsables du document Nom Date Rédacteurs Direction

près ou de loin ont contribué à la réussite de mon travail. C’est ainsi que je tiens à remercier, chaleureusement, BMCE Bank qui m’a accordée ce stage, ainsi que M.Benyahya, Directeur de l’International, Je remercie en premier lieu mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International ainsi que la Direction des Analyses et Gestion de Crédit principalement M.Benmoussa, Le Directeur

plus fréquent) ou du bénéficiaire ; ce dernier doit supporter directement les frais de certification. Dans la pratique, cette opération se traduit par : · le débit du compte du tireur du montant du chèque et le transfert de cette somme à un compte interne de la banque dénommé «chèque certifié», · le maintien de la provision dans ce dernier compte pendant les délais légaux de présentation (( - Délais légaux de présentation voir ci-après e. présentation au paiement. )) · l'apposition sur le chèque