Contrôleur aérien

te l’organisation 1.2.2- la performance et processus 1.2.3- la performance et ses composantes internes 2- La dynamique de pilotage ou processus de contrôle 3- les acteurs du pilotage de la performance 3.1- la mission du manager 3.2- la mission du contrôleur de gestion 4- Le tableau de bord du pilotage de la performance Conclusion Bibliographie Introduction : Le contrôle de gestion est une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière

qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, c’est écouter les différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place. Inspection : L’inspection est assurée essentiellement par des inspecteurs et contrôleurs en charge du contrôle des entreprises et du renseignement du public. Contrôler, informer, conseiller, concilier, décider : les missions de l’inspection sont étendues tout comme ses moyens d’actions (droit d’entrée dans l’entreprise, de constater

ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise

à long terme. Suivre ce BTS serait pour moi un fil conducteur afin d’atteindre ces objectifs. En effet, j’ai pour but de travailler dans le secteur du contrôle de gestion. De ce fait, j’espère pouvoir réaliser mon stage en ayant un poste tel que contrôleur de gestion ou en tant que comptable. Ce sera donc pour moi une réelle opportunité de mieux découvrir le secteur et d’y appliquer mes connaissances théoriques. Dans l’espoir que cette candidature retiendra votre attention, je reste à votre entière

entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE 11 2.1 Une réponse aux besoins de l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités

les encouragements du Professeur Anne Pezet ont été une aide précieuse dans la progression de ce travail. Qu’elle soit ici très sincèrement remerciée. Cette thèse se caractérise par la place accordée à l’étude du terrain. Je remercie bien sûr les contrôleurs de gestion et les responsables opérationnels qui ont accepté de me recevoir. Sans eux, cette thèse n’existerait pas. J’exprime ma gratitude aux professeurs du DEA 124 qui m’ont donné goût à la recherche, ainsi qu’aux maîtres de conférence du CREFIGE

Responsable pôle Sous-traitance Viêt-Nam, - Mise en place GPAO au Viêt-Nam, - Planificateur cellules d'intégration, - Mise en place GPAO à Toulouse et détachement de 8 mois dans une filiale du Groupe en tant que responsable logistique (2005), - Contrôleur de Gestion chez Artus durant 6 mois (2006), - Mise en place GPAO à Besançon, - Entretien, formation, installation GPAO - Procédures de gestion de production dans le Groupe Artus (Artus + filiales à Toulouse, Besançon, Viêt-Nam). 2 – Fiche de

 TEXTE : « Le contrôleur de gestion et les progiciels ERP : nouvelles perspectives ou nouvelles frontières », IMIMA BUSINESS REVIEW, Volume 4, 2009. Depuis les années 90, on constate une forte intégration des technologies de l’information et de la communication (TIC) et plus particulièrement des ERP (Entreprise Resource Planning) au sein des entreprises. L’implantation d’ERP présente des avantages pour les organisations. Ces logiciels simplifient les contraintes spatiales et temporelles

directement supervisées par la France, le contrôle et la comptabilité étant réalisée par «  P » France. 2 – Le suivi budgétaire Après avoir pris connaissance de l'activité et de l'organisation de l'association, je me suis entretenu avec le contrôleur de gestion, qui m'a décrit le process, ainsi que l'outil de suivi qu'il a mis en place. Je vais ci-dessous décrire de façon critique le process en indiquant les faiblesses ou les carences que j'ai pu relever. 2.1 Les autorisations d’engagements 

Cas Textilunion Noël Matry, le contrôleur de gestion de Textilunion, a demandé à Frédéric Descamps, le chef du département Budgets, de venir le voir. « Il faut bien l’admettre, dit-il, notre système de contrôle budgétaire n’a pas vraiment obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la direction, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par apport aux budgets. Cet après-midi même, M. Desgeorges, notre Président, m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les