Contrôleur aérien

OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement

compétitive.  Dans ce contexte, le contrôleur de gestion tient un rôle capital, et en tant que spécialiste de ces évolutions d'un point vue technique, il doit travailler en parfaite collaboration avec les autres services de l'entreprise.  Les activités de contrôle et d'analyse ont par conséquent pris une grande importance au sein de l'entreprise.  Ainsi, nous tenterons de comprendre l’évolution contrôle de gestion et, par conséquent, du métier de contrôleur. Pour ce faire, nous expliquerons en

CONTRÔLEUR DE GESTION H/F ------------------------------------------------- Haut du formulaire Date | Fonction | Secteur | Localisation | N° de l'offre | 30.09.2010 | Contrôleur de gestion h/f | Services aux entreprises | Ile de france | 01000856510 | ENTREPRISE Acteur majeur du Multi Services en Europe, notre groupe, 80 000 salariés, possède une large gamme de services et de solutions à destination des établissements de santé. Nous recherchons un contrôleur de gestion opérationnel pour rejoindre

JACQUET CAROLINE PROMOTION 2010 LE CONTROLEUR DE GESTION 1 Caroline JACQUET Fiche THEMATIQUE 1) Termes de la thématique. LE CONTROLEUR DE GESTION Alors réservé aux grandes entreprises dans la première moitié du 20ème siècle, le contrôle de gestion s’est démocratisé et est devenu une véritable discipline (Anthony, 1965). Mais c’est avant tout une fonction de l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce

utiliser un marteau et un tournevis pour construire une armoire, les techniques budgétaires ne sont pas une fin en soi mais des outils à la disposition du gestionnaire. A lui de savoir les utiliser à bon escient … Ainsi, la question pertinente pour un contrôleur de gestion n’est pas « comment établir un budget ? » mais : - comment animer la force de vente en incitant les commerciaux à agir dans l’intérêt de l’entreprise ? - les capacités de production sont elles suffisantes pour répondre à la demande des

1) En supposant que l’usine de Lourdes ne peut utiliser ses installations que pour fabriquer les ensembles transformés par l’usine de Tarbes, quelle doit être la position du contrôleur de gestion de la société RODIN ? Rappel des infos : Lourdes = tambours et moteurs Tarbes = assemblage PCI passe de 2205 € à 2310 € (nouvelle machine pour Lourdes) : on passe de +5% à +10% du coût de fabrication (+ 105 € et + 210 €) Coût de fabrication = CV+CF (méthode des coûts partiels ???) soit

de chaque entité et au niveau global : elle combine un autocontrôle de la part des entités de gestion et un pilotage par la hiérarchie. • Une démarche de contrôle relève des responsables opérationnels, et dépasse donc les seules attributions du contrôleur de gestion, dont le rôle est d’en assurer la cohérence. CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Introduction L’objectif de ce chapitre est d’offrir une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, afin

1er août 2008, Alain Dugas, petit-fils du fondateur de l'entreprise, a pris la direction de l'entreprise. A la suite du départ en retraite du contrôleur de gestion, il vous a recruté pour le remplacer. Il a également modifié l'affectation hiérarchique de ce poste. Auparavant rattaché au DAF (Directeur Administratif et Financier) de l'entreprise, le contrôleur de gestion est désormais sous la responsabilité directe du PDG, M. Alain Dugas, qui a décidé de lui confier de nouvelles missions d'études en

CONTRÔLEUR DE GESTION Le contrôleur de gestion a pour objectif de fournir à la direction générale les éléments chiffrés à partir desquels elle définit ses orientations stratégiques futures. Il constitue un instrument de pilotage permanent. Il n’est donc pas qu’un comptable, il est la "clé de répartition" de tous les éléments de l’entreprise. Prévoir, contrôler, analyser et conseiller, le rôle du contrôleur de gestion est de "faire parler les chiffres" et d’apporter les solutions

style de management; 3. La contrôlabilité des éléments du budget; 4. La non remise en cause des politiques et stratégies; 5. Le contrôle par exception; 6. La motivation. 12 Les acteurs impliqués et leurs rôles 1. La direction générale 2. Le contrôleur de gestion 3. Les responsables des services 4. Le comité du budget 13 Le budget : conditions de succès 1. Le budget est l’apanage de la direction générale 2. Par le budget, on utilise des chiffres pour gérer des comportements 3. Les objectifs