Contrôleur aérien

Jean Monnet Sceaux MSG 1ère Année La diversité des compétences et les qualités du contrôleur de gestion I - LES FONCTIONS DU CONTRÔLEUR DE GESTION .............................................. 3 A – LE CONTROLEUR DE GESTION.............................................................................. 3 B - LES CONTROLEURS DE GESTION SPECIALISES……………………………….5 II – LES COMPETENCES ET LES QUALITES DU CONTROLEUR DE GESTION . 9 A - LES FORMATIONS DE CONTROLE DE GESTION .........................

perspectives. Rigueur, objectivité, équité: s'il est un domaine où ces qualités ne font jamais (ou presque) l'unanimité, c'est bien en matière de rémunérations. Rien de plus difficile en effet que d'évaluer le « prix » d'un chercheur, de le comparer à un controleur de gestion, à l'intérieur de l'entreprise mais aussi avec le marché. Et comment résister aux modes ou aux pénuries parfois temporaires qui voient s'envoler le prix de tel ou tel spécialiste ou de tel patron de filiale ? Précurseur, la méthode

Sommaire Introduction 1 I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires

animateur socioculturel…Entreprenant : magistrat, assistant de direction, attaché territorial, analyste financier, trader (opérateur de marché), contrôleur financier ou encore expert-comptable…Investigateur : pilote de ligne, ingénieur en informatique, ergonome, biologiste…Réaliste : juriste d’entreprise, responsable logistique et du transport ou contrôleur de gestion, notamment.Social : assistante sociale, médecin spécialiste, logisticien dans une organisation humanitaire ou encore pharmacien… 

Conceptions et Typologie des budgets B. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets C. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire D. Section 5 : préparation des budgets E. Section 6 : L'ajustement des budgets F. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion IV. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire . Section 1 : Définitions A. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? B. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire C. Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire

responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyes et réalisations. Le profit du contrôleur de gestion, connaissance en gestion et techniques financières, la maitrise de la technique comptable et la capacité de synthèse et esprit critique. Un bon sens relationnel et de diplomatie. Il doit être capable de créer la valeur. Le contrôleur de gestion doit consulter les services opérationnels, comparer les réalisations avec les prévisions, interpréter les résultats

partiellement de celles appliquées au contrôle de gestion des entreprises non financières. La seconde finalité de ce stage était d‘assimiler le rôle de chaque contrôleur de gestion, de me familiariser avec les méthodes qu‘il utilise et de comprendre la logique derrière chaque tâche qu‘elle soit opérationnelle ou stratégique, accomplie par les contrôleurs de gestion. De cette façon, je pouvais approcher clairement l‘organisation et les particularités du contrôle de gestion d‘Attijariwafa Bank. La phase la

rapidement avec l’environnement. Après avoir pris connaissance le mardi 20 octobre 2009 d’une part, de l’organigramme de la XXX et d’autre part, le Contrôle de Gestion. Nous avons assisté à des brefs exposés des différents chefs de division et le contrôleur de gestion liés aux différentes activités réalisées. Ce qui nous permet de présenter dans un premier temps l’historique de la XXX et dans un deuxième temps son organigramme enfin nous parlerons du déroulement de la formation proprement dite

Fiche métiers Contrôleur de gestion Autre appellation • Responsable de la planification et de la gestion Missions Le contrôleur de gestion analyse la santé financière d’une entreprise. Il a pour objectif d’améliorer la rentabilité d’une société. Le contrôleur de gestion a pour rôles de : • Conseiller • Accompagner dans la prise de décision • D’être le partenaire de manageurs opérationnels • Contrôler la gestion globale d’une entreprise • Analyser les chiffres • Proposer des solutions

floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet : Suivant