Contrôle Interne Cih

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et

familles de 6 ou plus, vivaient dans des huttes teinte. Under FOGARIM, many were able to afford low-priced housing units. Sous FOGARIM, beaucoup ont pu se permettre de logements à bas prix. Les banques comme le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH), le Crédit Populaire du Maroc, la Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE) et Wafa Immobilier ont fourni plus de 97% des prêts qui ont été donnés par le programme. Selon les statistiques, les bénéficiaires de fonds FOGARIM comprennent les commerçants

croissance économique. Ainsi, cette profession connait de nos jours un tournant décisif et s’apprête à la modernisation pour se classer au rang des banques des pays développés après avoir perduré pendant longtemps dans un système quasiment dépassé et contrôlé par l’appareil Gouvernemental. A l’heure de la haute technologie et de la communication instantanée, les banques marocaines montrent leur capacité à suivre ce processus phénoménal qui caractérise les banques modernes. Le banquier n’étant pas épargné

représentés par le GPBM (Groupement Professionnel des Banques Marocaines) surtout après la transformation des OFS (Organisme Financiers Spécialisés), á savoir le CIH et la CNCA en banques commerciales. En effet il y a dix sept banques, dix considérés comme les majeurs de la place marocaine á savoir la BCM, BMCE, WAFABANK, SGMB, CDM, BNDE, GBP, BMCI, CIH, CNCA et les sept restantes sont de tailles moins grande telles que ABN Maroc, Arab Bank Maroc, BMAO, Citibank Maghreb, SMDC, UMB, ABEX. Le système bancaire

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52 7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives - Le Crédit Mutuel-CIC depuis juin 2004

subdivisée en 8 titres: Titre 1 : Champ d’application et cadre institutionnel ; Titre 2 : Octroi de l’agrément, conditions d’exercice et retrait de l’agrément aux établissements de crédit ; Titre 3 : Dispositions comptables et prudentielles ; Titre 4 : Contrôle des établissements de crédit ; Titre 5 : Administration provisoire et liquidation des établissements de crédit ; Titre 6 : Protection de la clientèle des établissements de crédit ; Titre 7 : Sanctions disciplinaires et pénales ; Titre 8 : Dispositions

catégorie contient les banques spécialisées dans le financement de secteurs d’activités particuliers avec possibilité d’exercer les activités de banque de détail. Ces dernières sont au nombre de 4, il s’agit du : • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) : Sa mission principale depuis sa création est l’octroi des crédits au secteur immobilier et hôtelier. Il finance les programmes des logements sociaux initiés par l’Etat, octroie des crédits aux promoteurs et acquéreurs. Il se présente comme chef de

une distinction très nette entre les banques commerciales ou de dépôts, et les organismes financiers spécialisés (OFS). A partir de juillet 1993, une importante réforme, relative à l'exercice de l'activité des établissements de crédit et leur contrôle, a introduit un nouveau concept, largement inspiré de l’expérience internationale à savoir celui de la banque universelle. En vertu de cette loi, les banques peuvent exercer et commercialiser l’ensemble des produits et services bancaires. Cette

notamment sur la méthode et les outils. Conclusion Partie I INTRODUCTION Annonce du stage  Objectifs initiaux du stage :  Mettre en pratique les connaissances acquises lors de ma formation  Mieux comprendre le fonctionnement interne des entreprises  Avoir une idée des rapports qu’il peut y avoir entre les différents organes des entreprises  Avoir un aperçu des méthodes de travail utilisées dans les grandes entreprises  Découvrir les avantages, inconvénients