Contrôle Interne Cih

Aménagement de secteur d’habitat et exécution des programmes de construction. Compte : Trésorerie générale, ABN CIH Attijari wafa bank CARACTERE JURIDIQUE : l’établissement public régi par le dahir 172-498 du 28 Rabiaa II 1394 est transformé par la loi n ° 27-03 en société anonyme dénommée Al Omrane Marrakech

afin de mobiliser l’épargne institutionnelle au profit de l’investissement. Création de la Caisse Nationale de la Retraites et d’Assurances (CNRA). 1967-1972 : L’essor de l’industrie hôtelière marocaine La CDG prend le contrôle du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). 1973-1982 : La nationalisation des secteurs des industries et des services à partir de 1973 donne un élan à l'initiative privée nationale et insuffle une dynamique particulière au développement de l'industrie. La CDG

fiscales le régime fiscal à appliquer. L’ensemble de ces solutions font l’objet actuellement d’une étude confiée à KPMG Maroc. 6 B. LA MATURITE DES ENTREPRISES MAROCAINES Les caractéristiques des entreprises marocaines en matière d'organisation interne constituent une contrainte, non seulement au développement des unités de production, mais aussi aux perspectives de partenariat financier. Une prise de conscience s’opère cependant puisque 80% des nouveaux entrepreneurs sont demandeurs de service

partagé entre tout le monde d’une manière qui va permettre d’abord le filtrage de l’information et son traitement pour protéger l’image médiatique de la CDG ceci sur un niveau externe en ce qui concerne la relation avec la presse, ainsi qu’au niveau interne qui passe par « Interface »,ce département s’occupe aussi des cadeaux de fins d’années , des insertions , des logos de différentes filiales de la CDG… Plus largement ce stage a été l’opportunité pour moi de développer ma faculté d’observation, puisque

physiques, Suppression de la pré notation et l’inscription. • Renforce la sécurité des investisseurs: – – – – – – protection contre la faillite du cédant, conflits d’intérêts, séparation des fonctions gestionnaire et dépositaire, règles de reporting, contrôle du CDVM, sanctions pénales. Applications: Titrisation hors bilan Banque/Entreprise Capital+intérêts Crédits à la clientèle 25 MMdhs - 2 MMdhs Crédits titrisés Dettes 22 MMdhs Produit de l’émission Crédits titrisés 2 MMdhs FPCT Capital+intérêts

volonté permanente des pouvoirs années ont surtout été marquées par de vastes publics de renforcer la concurrence entre mouvements de restructuration dont le dernier établissements bancaires, ceux-ci ont continué en date concerne la prise de contrôle du CIH à réagir en cartel. par la CDG. Ainsi, les positions concurrentielles ont très peu évolué ces dernières années au niveau des Un secteur bancaire dominé par trois dépôts et des crédits octroyés. acteurs Attijari Wafa, la BCP et BMCE Bank concentrent

1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle (loi bancaire). Date de constitution : 1er septembre 1959. Durée de vie : 99 ans. Objet social : La BMCE a pour objet, dans le cadre du Dahir portant loi n° 1-93-147 du 15 Moharrem 1414 (6 juillet 1993), relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle : - D’effectuer toutes opérations de banque, de change, de trésorerie, d’aval, d’acceptation,

LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE CAS DE LA BMCE BANK THESE PROFESSIONNELLE POUR L`OBTENTION DU MASTERE SPECIALISÉ EN CONTRÔLE DE GESTION PRÉSENTÉE PAR : M. Ahmed FELLAH DIRIGÉE PAR : M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire 2003-2004 LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK SOMMAIRE D E D I C A C E ........................................................................................................

L’avant indépendance 2- L’après indépendance 3- Epoque de décloisonnement 4- L’aire de la libéralisation bancaire II- Présentation du système bancaire marocain : 1- définitions 2- structure du système bancaire marocain III- Contrôle, règles de sécurité et surveillance:  1- Conditions d’exercice 2- Mesures de prévention et de sécurité IV- Les préoccupations actuelles du système bancaire marocain : 1- activité bancaire en chiffres : 2- état d’avancement des

une longue procédure judiciaire, décide de passer la gestion du complexe à la banque CIH qui réclamait ces échéances de son crédit impayé. Quelque mois plus tard, Elle remet, avec la probation du tribunal, la gestion du complexe au groupe français ACCOR. A la fin de l’an 2000, Abdelhadi Alami reprend la gestion de son complexe après avoir fait appel en justice et après avoir conclu un accord avec le CIH qui restait majoritaire. En été de 2001 Le complexe allait une autrefois remis pour