Contrôle Interne Cih

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

économique □ Environnement institutionnel et juridique □ Les Clients de la banque populaire B. Analyse du Fonctionnement de l’entreprise 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation 3. Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale Conclusion Introduction Dans le cadre de l’enseignement et de la formation spécialisée á l’institut des

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

prioritaire. La CDG s’implique activement dans cette nouvelle industrie par la création d’un nombre important d’unités hôtelières, notamment dans le nord par le biais de sa filiale Maroc-Touriste. C’est à cette époque que le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH), spécialisé dans le crédit à l’immobilier et à la construction d’hôtels deviennent après sa restructuration, une filiale Groupe CDG. 1973 – 1982 : La marocanisation  La marocanisation des industries et des services à partir de 1973 stimule l’initiative

s’inscrit dans la stratégie du Maroc nouvellement indépendant aussi bien politique qu’économique en brulant les étapes et en voulant rattraper le retard par rapport aux pays industrialisés, soit par les industries de base, soit par l’appui sur les forces internes. Mais cet élan a été brisé au bout de 2 ans lors de la démission de ce gouvernement en mettant en place un autre plan « trinal1965-1967 » qui a donné la priorité à l’agriculture, la formation professionnelle et le tourisme, en marginalisant ainsi

IV- Les règles de fonctionnement A/ Les règles relatives aux dirigeants …...……...……...……….….. 23 B/ Les conditions générales d’exercice relatives aux établissements de crédit…………………...……………………...…………..….. 25 V- Les organes de tutelle et de contrôle A/ Le ministre des finances…….……………...…………….….….. 29 B/ Bank Al Maghrib ………………………………...………….….. 30 Conclusion……………………….…………………….........……… 37 Bibliographie……………………………….………….........……… 38 Introduction Les libéralisations

résumées dans les points suivants: A. Dénomination et objet • La CMR a été dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière; • la CMR est Placée sous la tutelle du ministère des Finances et soumise au contrôle financier de l’Etat subit par les établissements publics ; • la CMR est habilitée à gérer directement les deux principaux régimes de retraites couvrant les personnels civils et militaires de l’Etat, le personnel des Collectivités Locales

entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives

produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. Jusqu'en 1943, le système bancaire n'était soumis à aucune réglementation, un arrêté a été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d'organiser et de contrôler l'activité bancaire qui s'appliquait à la zone sud et qui a été étendu à Tanger. Ces mesures ont provoqué, à partir de 1962, une situation d'écrémage sur les banques. Depuis 1991, un certain nombre de mesures ont été prises, il s’agit en l’occurrence

d'absorption engendrées par la Marocanisation. Un mouvement de décloisonnement et de désintermédiation sera amorcé dans les années 70 ac l'extension des modalités de 1967 à d'autres institutions la BP la BMDE la CDG (caisse de dépôt et de gestion) , le CIH (crédit hôtelier et immobilier) , la CNCA (caisse nationale de crédit agricole). Aussi, un train de mesure le libéralisation du secteur bancaire des réformes touchant le marché des capitaux verra le jour en 1991. Ce train va privilégier les mécanismes