Coordination

coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement Direction et leadership Contrôle Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise Définitions • L'organisation – Une Structure, des fonctions et une culture • Structure de l'entreprise – regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles)

opérations d’investigation statistique (méthodologie, questionnaires et guides, plan de sondage, plan d’analyse, formation des agents de terrain) ; - organisation, mise en place, coordination et supervision des dispositifs de collecte et de la collecte proprement dite sur le terrain, - organisation, mise en place et coordination de chaine de traitement des données (archivage et saisie des questionnaires, apurement des données et tabulation) ; - analyse des données et rédaction des rapports de résultats

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

création, organisation et fonctionnement d’un Observatoire National des Risques. 2. Mission : La Direction de la Protection Civile du Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation (DPC/MINATD) est l’organe national de coordination et de collaboration multisectorielle en matière de prévention et de gestion des catastrophes. Le décret N°2004/320 du 08 décembre 2004 portant organisation du Gouvernement a fait d’elle le 2ème axe stratégique sur les trois que compte le Ministère

principe d’intégration : C. Les mécanismes de coordination Pour Mintzberg, les mécanismes de coordination sont l'élément fondamental qui maintient ensemble les parties de l'organisation. A partir du moment où le travail est divisé, et réparti entre plusieurs personnes ou services, il devient nécessaire de mettre en œuvre des mécanismes de coordination afin d'éviter de graves dysfonctionnements de l'organisation. Cinq mécanismes de coordination paraissent suffisants pour expliquer les moyens par

substantielle est limité par la capacité d'anticiper toutes les informations.Y a-t-il analogie entre le prix et la qualité ? Le prix ne reflète pas la qualité du produit, il n'y a pas forcément analogie entre prix et qualité du produit. . Une hypothèse de coordination marchande entre le producteur et le consommateur, entre les individus : c'est le marché qui régule, le producteur et le consommateur ne se rencontre jamais P O P’ O’

DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent

configuration missionnaire, la configuration professionnelle, l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier en particulier trois variables : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les éléments suivants. Division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme

donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : 1. L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le biais d’une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à l'oral). 2. La supervision directe : La coordination du travail par l’intermédiaire d’une seule personne, qui donne les ordres et instructions à plusieurs

ETUDE DE DEFINITION RELATIVE AU SYSTEME D’INFORMATION POUR LA COORDINATION DES SOINS ENTRE LES RESEAUX DE SANTE, LA MEDECINE DE VILLE, LE SECTEUR MEDICO-SOCIAL ET LES ETABLISSEMENTS DE SANTE RAPPORT FINAL GMSIH – 44, Rue de Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 Etude de définition relative au système d’information pour la coordination des soins entre les réseaux de santé, la médecine de ville, le secteur médico-social et les établissements de santé Rapport