Coordination

FIRME ET MARCHE Chapitre introductif (1) Mots clés Subjectivité Information Rareté Utilité (gain) marginal(e), coût (marginal), coût d’opportunité Rationalité Allocation/coordination Prix Contrats Coûts de transaction Intégration horizontale Intégration verticale Conglomérats Robbins, Hayek, Smith, Coase, Williamson, Simon 2 I- LA DEFINITION DU PROBLEME ECONOMIQUE BESOINS INDIVIDUALISME METHODOLOGIQUE (par opposition au holisme) SUBJECTIVITE ACTION  BUT DE SATISFAIRE BESOINS SUBJECTIFS

de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La

support logistique qui offre les services permettant au centre opérationnel de fonctionner. B. Les systèmes de flux À l’image du corps humain, il existe entre ces différents composants tout un réseau de flux qui permettent la communication, la coordination et l’échange d’informations. Du plus formalisé au moins formel, Mintzberg met en évidence cinq types de flux : – les flux d’autorité. Ils sont généralement descendants, du sommet stratégique vers le centre opérationnel, conformément à la division

| | |Compétences : | | |– Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. | | |– Analyser les déterminants du choix d’une structure. | Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les modalités

fonctionnement du CLIC lui permettent d’assurer une mission de coordination afin de favoriser le maintien ou le retour à domicile des personnes âgées. Capacité à analyser, argumenter et synthèse Pertinence des informations sélectionnées Maîtrise des connaissances Capacités à utiliser une méthode d’analyse 1 2 1 On attend : une présentation de l’organisation du CLIC et de son fonctionnement une définition de la coordination A partir de ces éléments, il s’agit de montrer comment

structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques)

bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :  division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques)

problème de la coordination, de l’acquisition, de la mémorisation, de l’attention, de la cognition ne nécessite pas de nouvelles notions. Cela ne fait qu’un. Tâche Interaction tripartite Organisme environnement L’apprentissage consiste dans l’accommodation de l’organisme au contrainte de la tâche. I. Une conception dynamique (d’après la terminologie de Scöner et Kelso, 1988) A. L’organisme : • patrons/formes spontanées de coordination • Dynamique

des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se traduit par une combinaison de ses structures, de ses processus de coordination et de ses interactions. Il doit y avoir une adéquation entre ces 3 dimensions. -Fonctions -Responsabilité -Ligne hiérarchique -Périphérie et centre

des congés de maladie et des vacances |Services généraux |72% | |Coordination de la préparation et de la gestion des programmes de mise à niveau et |Formation et perfectionnement|10% | |de formation | | | |Coordination des activités avec les unités administratives dont les activités |Direction du bureau |47%