Coordination

Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise, afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs

 Résumé : La coordination motrice est une qualité importante chez le footballeur. C'est cette qualité qui lui permet d'améliorer la technique du joueur mais aussi sa manière de courir. Ces acquis lui resteront durant toute sa vie même s'ils vont décroître durant la puberté. Pour ces raisons les entraîneur ont tendance à privilégier le travail de la coordination dès le plus jeune âge à l'aide de cerceaux, d'échelles plates et de nombreux exercices analytiques utilisant ce type de matériel

coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie

2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 Approfondissement : Mintzberg. 1. L’action d’organiser 1. Les 6 parties de l’organisation 2. La répartition des tâches 3. Le système de coalition 2. Les modes de coordination 3. Les 7 types d’organisation Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 2 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG La sociologie des organisations, l’école de la contingence Facteur contingent :

Théorie de la contingence François PICHAULT Caractéristiques de la théorie (1) • L'organisation est vue ici comme un ensemble d'activités diversifiées (division du travail, départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie

comité de coordination de la journée qualité et de définir leurs tâches. 2) Le/ les responsables (s) : Toute personne nommée ou volontaire appartenant au comité de coordination. 3) Champ d’application : Cette procédure concerne la constitution et le fonctionnement interne du comité de coordination. 4) Définition des mots clés : Comité : Réunion de membres choisis dans un assemblé pour examiner certaines affaires. Coordination : Action de

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

Apraxies & dyspraxies Dossier Troubles de l’acquisition de la coordination : perspectives actuelles des dyspraxies de développement Developmental coordination disorders : comtemporary perspectives on developmental dyspraxia Jean Michel ALBARET* Psychomotricien RÉSUMÉ Afin de préciser l’hétérogénéité de la dyspraxie de développement nous avons examinés 82 sujets (60 garçons et 22 filles), âgés en moyenne de 11 ans 3 mois (min. = 6 ans ; max. = 20 ans 7 mois), répondant aux critères

responsables à « organiser » les choses d’une manière « rationnelle ». Une organisation est donc un centre de décisions internes sur la répartition, la coordination et le contrôle des tâches à accomplir pour obtenir des résultats. Stephens Robbins définit l'organisation d'une entreprise comme « l'ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination, ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d'atteindre un ensemble d'objectifs partagés par l'ensemble de ses membres

lorsque le pouvoir est transféré à des experts situés en dehors de la ligne hiérarchique. La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi des inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales…). De