Coordination

que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En effet, pour lui toute activité humaine donne naissance à ces deux besoins fondamentaux c’est- à dire la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité COMPOSANTES DU MANAGEMENT Henry Mintzberg a distingué six éléments qui sont les bases de l’organisation

activités). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 5 SLOAN la direction générale définit la stratégie d’ensemble un comité exécutif débat des grandes idées les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits comités de coordination regroupant tous les services uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières et de la comptabilité ; Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 6 Théories de la contingence CHANDLER a mis en relation le

faire à un petit nombre (ex : 3 personnes a formé). II : La coordination des auteurs Coordination = coordonner = travailler ensemble = trouver un ordre collectif à ce que l’on fait. Une fois que le travail est divisé socialement, on a crée un grand désordre. Il faut donc une coordination, il faut recrée un ordre collectif = la coordination des auteurs. 3 dimensions à cette coordination : * Dimension mécanique de la coordination = les tâches qui ont été divisées doivent être complémentaires

l’organisation : Selon H. Mintzberg ( 1982): la structure de l’organisation est “  la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ”. Dans cette définition sont explicitement distingués les temps de la division du travail et de coordination. C’est un Double mouvement typiquement organisationnel que les structures formelles ou informelles visent à réaliser avec ou sans l’engagement intentionnel des acteurs invités

celle perçue ou vécue par les salariés. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail sont à trouver

malus (avec sanction pénale), la corruption politique apparaît, au filtre de la théorie des conventions, comme le produit endogène d’un défaut de coordination. Une adaptation du cadre institutionnel, plutôt qu'un renforcement des contrôles, semble s'imposer. Introduction Les conventions offrent des solutions efficaces et simples à des problèmes de coordination qui sont a priori complexes. Quand chacun sait comment l’autre va se comporter, le problème à multiples solutions se convertit en interrogation

Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance

9001. 2. QUELS MODES DE COORDINATION (SELON MINTZBERG) PRÉVALENT CHEZ COLORED ? Selon Mintzberg, toute activité humaine (de la plus simple «  la création d’une poterie », à la plus complexe « l’envoie d’un homme sur la lune ») donne naissance à deux besoins fondamentaux et contradictoires : La division du travail entre différentes tâches La coordination de ces tâches pour accomplir une activité collective. il distingue dès lors 6 mécanismes de coordination , c’est-à-dire 6 façons qui

management organisationnel 4- Montrez que l’entreprise Imprima est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l’entreprise ? ► Solutions argumentées 5- Proposez des mécanismes de coordination permettant d’améliorer l’efficacité de l’entreprise. 6- Présentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d’Imprima pour répondre à l’évolution de la structure de leur entreprise. Expliquez la relation, au sens établi par Chandler

management • Montrer que l'entreprise Imprimatur est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l'entreprise? ( Solutions argumentées • Proposer des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. • Présenter les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d'Imprimatur pour répondre à l'évolution de la structure de leur entreprise. Expliquer la relation, au sens établi par