Coordination

Sportive de Pouilloux QUALITES PHYSIQUES  1/24 Table des matières Introduction 3 I. Analyse des ressources requises à haut niveau dans l’activité 3 1. Qualités physiques requises à haut niveau pour réussir en football 3 a. La capacité de coordination 4 b. Force 4 c. Vitesse 5 d. Souplesse 5 e. Endurance 6 2. Différenciation des qualités physiques selon les postes de jeu 6 a. Gardien 6 b. Défenseur 7 c. Milieux 7 d. Attaquant 8 3. Analyse des autres qualités requises à haut niveau

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent

pour une société donnée, sa capacité a créer des richesses. 2 – Coordonner les individus Pour que les membres du groupe travaillent à la réalisation de l’objectif commun de la meilleure façon possible, il est nécessaire de les coordonner. La coordination consiste à mettre en cohérence les individus et les actes à réaliser. 3 – Tenir compte des contraintes Toutes les actions humaines sont soumises à des contraintes. Elles peuvent être multiples et de nature différente. On distingue ainsi les

le pouvoir est transféré à des experts situés en dehors de la ligne hiérarchique.  La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi Les inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales…). De

l’application de celle-ci. La coordination entre les éléments du système entreprise : Le canal hiérarchique : C’est le mode classique de coordination, le responsable associe le pouvoir de décision au contrôle de l’exécution. La coordination par objectif : Les objectifs sont fixés pour chaque exécutant de tel manière que les sous-systèmes adaptent leur comportement aux objectifs définis. Cette coordination se fait par des directives écrites. La coordination par le biais de comités : Ou

direction et structure fonctionnelle. L'intérêt d'une forme M tient dans le fait qu'elle favorise une plus grande flexibilité stratégique, en rendant plus aisée la pénétration sur de nouveaux marchés, la mise en œuvre d'économies d'échelle et la coordination des stades du processus de production par l'intégration verticale. Imprimatur a pris le choix d'investir dans du matériel permettant la production de grandes séries. Ce type de choix n'est cohérent qu'avec une organisation de forme multidivisionnelle

I-Firme japonaise et firme J 1.L’approche par les faits stylisés : méthodologie et objet d’Aoki 2.L’opposition A/J ou la spécificité de la firme japonaise selon Aoki II-Firme J et théorie générale de la firme : les trois principes de dualité 1.Coordination, Hiérarchie et Incitations 2.Managers, Actionnaires, Banquiers 3.Le principe du double contrôle III-Une évaluation critique de l’apport d’Aoki 1.Les bénéfices de l’analyse en termes de “ faits stylisés” et de “structure d'échange d'informations"

| |(Durée indicative : 6 h) |l’atteindre. |- Groupe organisé, cadre juridique. | |1.1. Les objectifs et contraintes de |Des problèmes particuliers (coordination, information, |- Contraintes de temps, de ressources et de | |l’action collective |décision, standardisation des règles, conflits) apparaissent |résultats. | |

Maîtrise d’œuvre CET Ingénierie : Coordination d’un chantier de 232 logements neufs en TCE (projet 26 M€). (Missions réalisées : coordination des travaux, suivi du planning, contrôle de l’exécution, Assurer les TMA, Compte rendu avec les Entreprises…etc.). Maitrise d’œuvre en Réhabilitation de 330 Logements en TCE à GENNEVILLIERS en milieux occupés. Pilote de chantier en Coordination d’un chantier de 87 logements neufs en TCE. Missions réalisées : coordination des travaux, suivi du planning, contrôle