Coordination

kaenzig(at)vol.be.ch Chef du ressort, informatique, relations publiques, coordination des contrôles de résultat, chef du projet Neobiota Cheffe du secrétariat, administration, comptabilité, autorisations exceptionnelles (cueillette de champignons, cristaux, plongée) Support du système d’information géographique (SIG) du site Schwand Gestion du système d’information géographique (SIG), signalisation des sites protégés (coordination, production, entretien) 031 720 32 24 031 720 32 20 erwin.joerg(at)vol

– les fonctions des différents membres de l’entreprise et leurs missions ; – les rapports hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles entre les différents membres. Ils représentent la structure qui se définit comme l’ensemble des mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. II. Les caractéristiques d’une structure A. La division du travail Document 4. Les formes de la division du travail

particulièrement l’entreprise 8 Introduction générale (suite) Intuitivement, qu’est-ce qu’une organisation? Un cadre : « unité de coordination ayant des frontières identifiables et fonctionnant de façon relativement continue, en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagé(s) par les membres participants » Ménard [1995] Un processus : procédure de coordination spécifique qui assure l’allocation des ressources par ses moyens propres (différentes d’un système de prix concurrentiel)

Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : (1) Spécialisation

comme celle de la vie organique, mais le travail dur et forcé sur soi-même". Friedrich Hegel. SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : LA GESTION SECURITAIRE DES RESSOURCES INTERNES : LE RECOURS A LA COORDINATION INTERFIRMES 20 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS REELS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : ENTRE COORDINATION ET CONCURRENCE 24 CHAPITRE II : LA SECURISATION DES RESSOURCES INTERNES DE LA FIRME : MODELISATION ET ETUDE DE CAS 86 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION, EN INCERTITUDE, DES RESSOURCES EXTERNES :

4 Qui est concerné par le diagnostic d'organisation ? 2 5 La notion d’organisation. 3 6 Les cinq mécanismes de coordination 5 7 L’analyse fonctionnelle, les cinq parties de l’organisation 11 8 Les douze principaux types d’organisation 13 9 Mode d’emploi des douze types d’organisation. 19 10 Méthode de diagnostic organisationnel. 20 11 Les douze systèmes de coordination 23 12 Conclusion 28 A3.1 L’organisation taylorienne * A3.2 L’organisation hiérarchique. * A3.3 L’organisation hiérarchique

salariés, il ne maîtrise pas pour autant les salariés des autres entreprises. Une coordination SPS est ainsi obligatoire pour tous les chantiers sur lesquels interviennent, simultanément ou successivement, plusieurs entreprises, même en sous-traitance l’une de l’autre. MISSIONS DU COORDONATEUR SPS Le coordonnateur est une personne physique ou morale désignée par le maître d'ouvrage pour assurer la coordination. Le maître de l'ouvrage est en effet tenu de mettre en œuvre les règles de prévention

division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités. B. STRUCTURE ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE

organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste) ou plutôt sur les missions et

traditionnelle lorsque la coordination administrative a permis d’obtenir de meilleurs résultats que la coordination par le marché, * Les avantages de l’intériorisation de l’activité de nombreuses unités opérationnelles en une seule ne pouvaient pas se concrétiser avant la création de hiérarchies de managers, * L’entreprise est apparue pour la première fois dans l’histoire lorsque le volume de l’activité économique a atteint un niveau suffisant pour que la coordination administrative devienne