Coordination

| -explosivité spécifique a la puissance aérobie par l’intermittent-force de type 5“/20“,10“/25“ répété sur 6 min et des exercices de force.-technique de course.-coordination et renforcement musculaire. | | Microcycle n°3 | -travail de PMA a base des intermittent (15/15) axée sur la vitesse de démarrage et accélération.-coordination. | | Microcycle n°4 | -capacité aérobie (récupération et régénération).-tests de sprint (10,20 et 30) et de SJ. | Méso cycle N°2 : (Janvier)Force-Vitesse (explosivité)

l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs … (aux) informations … données

l’équilibre entre réflexion et action. ===( Différent de l’économie d’entreprise (vision dynamique) : des entreprises échouent et d’autres pas (elles ont des facultés d’adaptation). Ce n’est pas de l’économie d’entreprise car : c’est un problème de coordination des ressources et non plus de leur allocation optimale. ==( nous ne nous plaçons plus dans un univers d’optimisation comme en économie d’entreprise ==( pluralité des organisations =( contingence des ajustements. Les organisations ont toutes

domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution du pouvoir 2. Les configurations organisationnelles La configuration entrepreneuriale La configuration missionnaire La configuration bureaucratique La configuration professionnelle

Université Mohammed V GM Introduction Définition de la Supply Chain Supply chaine management But et méthodes de la gestion des flux Coordination des flux d’informations et physiques Coordination des flux physiques et financiers Conclusion EMI-Rabat 01 22 Novembre 2010 ? Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique ; cherchent d'emblée à garantir au producteur

de management. Les mécanismes de coordination Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité1. Il distingue six mécanismes de coordination : * L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le biais d’une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à l'oral). * La supervision directe : La coordination du travail par l’intermédiaire

organisation comme la « somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Structure d’une organisation : selon Mintzberg elle correspond à la « somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Pour lui, la structure de toute organisation comprend cinq composantes fondamentales, cinq grands

entre réflexion et action. === Différent de l’économie d’entreprise (vision dynamique) : des entreprises échouent et d’autres pas (elles ont des facultés d’adaptation). Ce n’est pas de l’économie d’entreprise car : c’est un problème de coordination des ressources et non plus de leur allocation optimale. == nous ne nous plaçons plus dans un univers d’optimisation comme en économie d’entreprise == pluralité des organisations = contingence des ajustements. Les organisations ont toutes

domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution du pouvoir 2. Les configurations organisationnelles La configuration entrepreneuriale La configuration missionnaire La configuration bureaucratique La configuration professionnelle

CTB Domaine d’application : Cette procédure s’applique uniquement à la coordination de Souk Ahras, puisque le dit projet concerne la daïra de Meharna, communes de : Sidi Fredj, Meharna et Ouillen Le coordinateur de la wilaya de Souk Ahras agira en qualité d’« ordonnateur», au niveau de la coordination de Souk Ahras, officiellement désigné par la direction Générale. Exceptionnellement pour ce projet, la coordination de Souk Ahras relèvera, exclusivement, de la Direction Générale. Le premier