Coordination

d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la représentation sous forme d’organigramme : - cela est valable seulement le jour où il est fait - cela montre une image statique de l’entreprise - cela

|Compétences : | | |– Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. | | |– Analyser les déterminants du choix d’une structure. | Objectifs pédagogiques du chapitre

et de connaissances. Coordinations des politiques économiques Ensemble de pratiques et de règles de politiques monétaires, budgétaires et sociales permettant d'éviter des actions contradictoires entre elles et/ou entre pays. la coordination des politiques économiques implique la modification conjointe des politiques économiques nationales dans le but de prendre en compte l’interdépendance internationale. Deux grandes classes de raisons suggèrent que la coordination des politiques économiques

Gymnastique, recentrage sur notre propre corps -Méthode feldenkrais Pratique consciente du corps, mieux être au quotidien 1. Organisation plus aisé de nos actions 2. Souplesse de nos articulations et meilleur mobilité de la colonne vertébrale 3. Coordination motrice mieux adaptée 4. Libération raideur, tensions pour être disponible à respirer et réfléchir Benoit Lesage => « carcan tonique» Il s’inspire de ces différentes méthodes qu’il adapte à la médiation qu’est la danse. Le corps identifié

ouvrages majeurs, il offre des matériaux et des réflexions essentielles qui ont eu une influence notable sur la théorisation de la firme. Tout d’abord, une caractérisation de l’entreprise moderne comme institution complexe, fondée sur un système de coordination administrative de nature hiérarchique, ce qui rejoint l’analyse de Coase que nous étudierons plus tard. Ensuite, une analyse des liens entre les changements dans la technologie et la concurrence et les transformations de l’entreprise. Enfin, il

objectifs des politiques structurelles dans l’Union Européenne A/Concurrence et déréglementation des marchés B/Les autorités indépendantes de régulation 2/Les orientations de la politique structurelle européenne A/La coordination des politiques économiques B/Les politiques structurelles dans le cadre de la stratégie de Lisbonne 1/ Les objectifs des politiques structurelles dans l’Union Européenne A/Concurrence et déréglementation des marchés

Partie IV- La coordination des politiques structurelles La politique de la concurrence La politique industrielle et de R&D La politique agricole commune La politique sociale Les autres politiques (GOPE) 3 La diversité des politiques concernées par la coordination (1/2) domaines Agriculture, pêche et alimentation Entreprises Actions pour le climat Politiques transversales Culture, éducation et jeunesse Économie, finance et fiscalité Emploi et droits sociaux Énergie et ressources naturelles

ouvriers et leur productivité. • L’usine est un lieu de croyances, d’idées, de valeurs partagées qui s’expriment à travers des logiques d’action différentes des logiques d’efficience. Structures de l’entreprise Organisation • Une entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et fonctionnant de façon relativement continue, en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants • Menard, Economie des Organisations, La Découverte, 2004

« la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges » (Bordeaux Conseil, 2004, pp.2). Quelques soient le canal utilisé et/ou l’objectif de la communication, elle représente l’efficacité du travail et de la coordination au sein d’un établissement. Selon Bordeaux Conseil (2004), la communication permet à l’entreprise de définir son positionnement dans son environnement, de communiquer avec ses parties prenantes, de demeurer proactive vis-à-vis des changements qui

distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». A- Les caractéristiques de la structure La structure définit la manière dont le travail est réparti au sein de l’organisation entre les différents niveaux de responsabilité (définition des fonctions et des relations) et comment la coordination est assurée. La structuration de l’organisation repose donc sur la division du travail (définition des tâches de chaque intervenant) et sur la coordination nécessaire entre ces tâches. Elle