Corporate social responsibility

Two Kinds of Order and Two Kinds of Rules Hayek has commented in detail on some of the more specific characteristics of different kinds of social rules. The most fundamental and significant distinction which he draws in this regard parallels his familiar distinction between two kinds of social order (Hayek 1973: 35.). In his first approximation Hayek distinguishes between spontaneous order and organisation by characterising the former as rule-governed and the latter as command-governed: while in

in real estate, banking and credit in the United States had a global reach, affecting a wide range of financial and economic activities and institutions, including the: ← Overall tightening of credit with financial institutions making both corporate and consumer credit harder to get ← Financial markets (stock exchanges and derivative markets) that experienced steep declines; ← Liquidity problems in equity funds and hedge funds ← Devaluation of the assets underpinning insurance

communicationnels à l’informalisation rejoignant la remarque de M.Crozier et E.Friedberg: « la diversité et la complexité des situations et des problèmes à résoudre ne pourront jamais s’accommoder de principes mécaniques et de règles. Il n’y a pas de systèmes sociaux entièrement réglés ou contrôlés ». (M.CROZIER [1977] & E.FRIEDBERG [1988]) La rigidité de règles formalisées ne permet pas de prendre en compte, à priori, l’ensemble des paramètres influents d’une situation qui se construit en permanence; qu’il

secteur énergétique en Europe. La fusion des deux entreprises créera un leader mondial de l’énergie avec un fort ancrage en France et en Belgique dont le nom sera GDF SUEZ. Cette opération industrielle majeure s’appuie sur un projet industriel et social cohérent et partagé. Le nouveau groupe s’appuiera sur de fortes positions sur ses marchés domestiques en France et au Benelux et disposera des moyens financiers et humains nécessaires pour accélérer son développement sur ses marchés domestiques comme

l’entreprise dirigés par un Directeur des Ressource Humaine (parfois par le directeur général ou le directeur administratif). Le directeur à donc pour responsabilité la gestion du personnel (paie, déclarations sociale, effectifs, administration du personnel), la formation, les relations sociales et syndicale, le gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines (SIRH) Henri Crohas - Fondateur et Président du Conseil d'Administration

…………………………….…...24 PHASE 4: LE DIAGNOSTIC DE LA POLITIQUE RSE……………………………………………………………..27 1. La politique RSE d’Air-France ……………………………………………………………………………………….28 2. Diagnostic RSE ……………………………………………………………………………………………………….…..31 2.1 Indicateurs sociaux…………………………………………………………………………………………………….31 2.2 Indicateurs environnementaux ……………………………………………………………………………………32 Phase 5 : recommandations…………………………………………………………………………………….33 CONCLUSION Introduction Le groupe Air France-KLM, premier transporteur

capital humain est de plus en plus soulignée par les chercheurs et les praticiens comme étant la caractéristique essentielle des entreprises du 21ème siècle. Une partie de la valeur créée par l’entreprise fait appel certes au capital intellectuel, social et culturel possédé et exploité par les salariés. Il paraît donc que la participation des salariés au gouvernement de l’entreprise est une nécessité qui traduit l’évolution de la création de valeur dans l’entreprise. Face à cette importance accrue

highly impacted by legislation from the European Union. Regulation of air transport is one of the most fundamental issues of this industry and affects the volume and character of air transport services. The European Community, the economic and social pillar of EU law, deals with cartels and restrictive agreements among the companies. For instance, in the case of Air France-KLM, this legislation led to a €340 million fine for the company. How does the European Union’s legislation impact

déchets organiques en engrais pour les agriculteurs, illustrant ainsi un système d’économie circulaire. Cet éventail d’actions et d’engagements a permis d’améliorer les impacts du Groupe, pour un développement qui concilie toujours responsabilité sociale, sociétale et environnementale. En s’appuyant sur des réalisations et des performances reconnues - par exemple par les agences de notation extra-financières, Accor a déjà commencé à aller plus loin, en initiant un axe d’action majeur : renforcer le

The advantages of these partnerships are contacts to German or international tourists, good references and that we are mentioned in the most important tourist guides. The partnership with German subsidiaries hopefully causes to business meals or corporate events. Our partnerships in short: • German brewery (exclusive contract with two German breweries) • German food supplier • German embassy • Tourist Guides/Information • German Association in Latvia • German-Baltic