Corporate social responsibility

HOME ACCESSORIES ix ACRONYMS AHFA AMAP ATO CSR FSC HS LEED MSME SENADA SFC USGBC USAID VOC WATH American Home Furnishings Alliance Accelerated Microenterprise Advancement Program (USAID-funded) alternative trade organization corporate social responsibility Forest Stewardship Council Harmonized Commodity Description and Coding System Leadership in Energy and Environmental Design micro, small, and medium-sized enterprise Indonesia Competitiveness Program (USAID-funded) Sustainable Furniture

objectifs peuvent varier largement d’une organisation à une autre, ils se présentent souvent comme suit : (1) profitabilité ; (2) service aux clients, clients, ou autres receveurs ; (3) les besoins de employés et leur bien être ; (4) responsabilité sociale. Les articles suivants nous fournissent des espaces pour établir des objectifs à long terme pour la plupart des organisations. 1. Profitabilité. Exprimée en termes de profit, retour sur investissement, gains par actions et les ratios de profits

activity exists. There is the queen bee, and there is the alpha male. Though the centrality of leadership may vary by species (it seems more important to mammals than, say, to avians and reptiles), it is fair to surmise that whenever there is social activity, a social structure develops, and one (perhaps the) defining characteristic of that structure is the emergence of a leader or leaders. The universality of leadership, however, does not deny the importance of individual differences — indeed the emergence

créativité comptable » n’a pas été, ces dernières années, le monopole de quelques entreprises privées… En tirant le fil de l’approche comptable, on débouche nécessairement sur la plupart des sujets post-Enron : amélioration du gouvernement d’entreprise (corporate governance), atténuation des conflits d’intérêts par séparation de métiers trop imbriqués (l’audit et le conseil, l’analyse financière et l’activité de banque d’investissement…), etc. En passant du diagnostic aux recommandations, comme le font, dans

Malaria Treatment : The case of a non-functional market driven by economic and political stakes A case of Marketing Controversies Introduction 3 I : A huge demand to which the supply does not answer : the social status of malaria 4 A/ Malaria: an ignored disease? 4 B/ A non-functional market? 7 C/ The malaria market: a market which could be a source of great value but with huge barriers 9 II : Market analysis 15 A/ The distribution circuit and protection means against malaria. 15 B/

concepts that are employed to build theories. But they are not identical. A worldview is a distinctive set of ideas and arguments about IR. Each worldview examined in this book embodies a set of concerns – for example, security, wealth, liberty, or social justice. It also includes a body of causal reasoning about how IR work, particularly in ways deemed relevant to explaining the identified concerns. Each worldview thus highlights certain types of issues, actors, goals, and types of relationships while

mondiale pour l’alimentation, l’exercice physique et la santé. Diet and physical activity: a public health priority, http://www.who.int/dietphysicalactivity/en/ (anglais) 175 CHEN, X., L. Dubé, K. Moore et L. Renaud. « Social Alliances: Moving beyond Corporate Social Responsibility to Private-Public Partnerships », chapitre à paraître dans Obesity Prevention: The Role of Society and Brain on Individual Behavior, Elsevier, 2009 CHEN, X., L. Dubé, K. Moore et L. Renaud. « Toward Multi-Agent Interventions

tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours un élément prioritaire de la stratégie de gestion des ressources humaines conçue par les organisations modernes en vue de surmonter les importants défis sociaux auxquels elles doivent faire face (Leibowitz, 1988; Bratkovich, 1990). Ainsi retrouve-t-on fréquemment un système adéquat de gestion des carrières comme source de motivation d’une main-d’oeuvre de plus en plus scolarisée (Raelin, 1987; Allen, Katz

coté, les auteurs qui prônent l’évolution de l’échange du transactionnel vers le relationnel (Durif et al., 2006 ; Perrien et Ricard 1994, Ricard et Perrien 1999) comme explicité au niveau de la figure 1 (Cova et Rémy, 2001) : Figure 1 : De l’échange social à l’échange relationnel E v o l u t io n s t h é o r iq u e s E v o l u t io n s p r a t iq u e s T h é o r ie d e l’é c h a n g e s o c ia l ( s e l o n B a g o z z i) T R A N S A C T IO N M a r k e tin g tra n s a c tio n n e l C o n q

rassemble des partenaires autour d’une charte, d’un moteur de recherche et d’un wiki, www.coredem.info L’auteur Alexandre Wong est chercheur associé en philosophie (UPR 76 CNRS, groupe THETA), consultant (Les Jardins de la Cité), docteur en sciences sociales. Urbain Kiswend-Sida Yameogo est étudiant-chercheur en cotutelle de thèse UQAM – Université Paris-Est. © Les Jardins de la Cité, Alexandre WONG et Urbain Kiswend-Sida YAMEOGO, 2011. ISBN 978-2-84377-159-0 Préface La commémoration du cinquantenaire