Correction Du Td Sur La Logique Managériale

interdépendances au travers, nous l’avons vu, d’une communication de qualité, de la circulation des connaissances, de la constitution de compétences autres que celles directement liées à l’exécution de son métier. Ce phénomène est en rupture avec les logiques fonctionnelles de distribution des savoirs et la vision taylorienne de l’organisation de l’entreprise. La « compétence » apparaît comme un moyen efficace pour définir de nouvelles règles d'organisation et de gestion des hommes dans lesquelles le

tiens à exprimer ma reconnaissance à Mohamed Dhahri, Jinéne Sfar et mon père Mohamed Taoufik Boussaada pour m’avoir aidé à franchir quelques obstacles dans la phase de collecte de données. Je remercie Mme Afifa Dekhil pour ses relectures et corrections de mon travail. Je lui suis reconnaissante de tout le soin et la minutie avec lesquels elle a accompli cette tâche. Sans citer leurs noms, au risque d’en oublier certains, je remercie tous mes ami(e)s qui m’ont aidé et m’ont soutenu pendant ce

responsabilité - Enfin, des éléments de décodage des relations entre nature, réglementation, morale et éthique. Outre cette partie à caractère théorique, ce cours comporte aussi, et c’est la partie la plus importante, des mises en situation durant des TD qui vont constituer le véritable enseignement de l’éthique, car l’éthique se vit. 6 PREMIERE PARTIE : LA TECHNIQUE Technique et philosophie ont rarement « fait bon ménage » : la philosophie ayant pour objet de réflexion le monde et les activités

investisseurs qui préfèrent des taux de rendement faibles, il s’agit ici de ceux qui sont plus imposés sur les dividendes que sur les plusvalues. En fin, le troisième groupe comprend les investisseurs exemptés d’impôt et qui n’ont aucune raison logique pour préférer les plus-values aux dividendes. Ils peuvent donc, être indifférents concernant les rendements boursiers des actions qu’ils détiennent. Cependant, Black et Scholes (1974) estiment que cet effet clientèle n’aura aucune incidence sur

direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20

direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20

d’organisation dans la distribution industrielle européenne commerciales, des modes de distribution, enfin d’organisation d’entreprise. La fonction logistique est abordée sous un double angle : la logistique de distribution physique (transporteurs, contrats, logique du dernier kilomètre) et la logistique de stockage (proximité géographique, optimisation des systèmes de stockage, intégration informatique). Puis nous abordons les plates-formes électroniques comme outil d’analyse majeur de l’impact des TIC dans

l’entreprise, des flux et d’en comprendre la traduction dans le système d’information de gestion (comptabilité, analyse des coûts, prévision budgétaire, contrôle de gestion). 4.3 – Aptitudes et compétences générales  Capacité d’abstraction, esprit logique permettant de modéliser, de simuler et de prévoir notamment à l’aide d’outils informatiques.  Aptitude à mettre à jour ses connaissances dans les domaines économique, juridique et technologique. Brevet de Technicien Supérieur BTS CG Comptabilité

financière saine, symbolisée par un gros "bas de laine" mais qui s'érode lentement, sous le flot des incitations consécutives aux transformations de l'environnement financier des collectivités locales. C'est, sans doute, à la croisée de ces trois logiques complémentaires que réside la véritable problématique de la recherche : l'assimilation du comportement de trésorerie des APUL à celui de l'entreprise, dominée par des nécessités financières, à celui de l'Etat, préoccupé par sa fonction de stabilisation

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