Correction Du Td Sur La Logique Managériale

la mercatique après-vente Préciser les enjeux et les domaines de la mercatique après-vente. Caractériser les moyens mis en œuvre et montrer leur efficacité. 424- Le contexte organisationnel de la relation commerciale l’organisation managériale et les ressources humaines Présenter les structures organisationnelles des unités commerciales : aspects généraux, typologies Préciser l’importance et le rôle des ressources humaines dans la relation commerciale Décrire les principaux emplois

efficacité. Préciser les enjeux et les domaines de la mercatique après-vente. Caractériser les moyens mis en œuvre et montrer leur efficacité. la mercatique après-vente 424- Le contexte organisationnel de la relation commerciale l’organisation managériale et les ressources humaines Présenter les structures organisationnelles des unités commerciales : aspects généraux, typologies Préciser l’importance et le rôle des ressources humaines dans la relation commerciale Décrire les principaux emplois offerts

comprendre la démarche utilisée par les auteurs et les principes qui les ont guidés dans le choix des dossiers et des documents qui les composent. Il est aussi de donner le corrigé des questions posées avec chaque document, des activités, des exercices, des TD et des sujets de bac en fin de chapitre. Chaque chapitre est organisé de la manière suivante : ➢ Le programme Est indiquée ici la partie du programme et le thème dans lesquels se situe le chapitre traité. Le but est de permettre à l’enseignant de

un objet, appréhender un phénomène sans au préalable connaître son contexte et ses causes. C’est d’ailleurs ce que confirme ce dicton populaire : « il n’y a pas d’effet sans cause » ou celui-ci, « il n’y a pas de fumées sans feu ». Suivant cette logique universelle, il sera question dans cette partie en premier lieu de présenter le contexte socio-économique ainsi que les motifs de la réglementation actuelle des EMF (Chapitre 0), avant d’aborder les origines et l’historique des EMF (Chapitre I).

séduits par la démarche résolument gestionnaire. Le subjectif est laissé de côté pour privilégier l’analyse des situations. Les auteurs prennent des postures variées et s’interrogent à plusieurs niveaux (stratégique/dirigeant ; organisationnel/RH ; managérial/ manager d’équipe ; psychologique/collaborateur et acteur de terrain). Le tout s’apparente à une démarche raisonnée d’audit de gestion et de management. © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail

........................................................................................ 281 CHAPITRE 6 : INFÉRENCES THÉORIQUES ET MANAGÉRIALES .......................................................... 283 1 Inférences théoriques............................................................................................................. 284 2 Inférences managériales : vers une conduite de projet d’organisation virtuelle ....................... 295 3 Conclusion ..................................

situant dans la proximité de notre problématique sont privilégiées. PARTIE 1 : La valeur de la firme et de la fiscalite CHAPITRE I LES FONDEMENTS THÉORIQUES ET CONCEPTUELS DE LA CRÉATION DE VALEUR La création de valeur est une mission managériale compliquée. Elle est fondée essentiellement sur l’ensemble des décisions d’investissements et de financements de l’entreprise. La mesure de la création de valeur se base essentiellement sur un ensemble de ratios, de modèles et d’indicateurs de

séparation entre la propriété et le contrôle du capital . Cette séparation se traduit par une rupture historique, qui va être étudié par A.CHANDLER( historien de l'E) , qui est que c'est grâce à cette séparation que ces grandes E vont être dans une logique de croissance continu. L'analyse qui va être proposer par Chandler est « c'est pck que les E ont été stratégiquement dirigé par des individus qui n'avait pas des intérêt d'une rentabilité à court terme étant salarié car ils ont été porté par des quêtes

s’impliquent davantage et conçoivent leur rôle comme une « mission » avec tout ce que cela suppose d’engagement, d’esprit d’initiative et de créativité . Cet appel à repenser le rôle des ressources humaines signifie que les changements organisationnels et managériaux sont nécessaires et qu’une modernisation réduite à une évolution des machines n’est pas à la mesure des enjeux d’aujourd’hui . Une nouvelle approche des fondements de la performance industrielle doit prévaloir . 15 Performance industrielle.

Tableau démarche + évaluation LES GRANDES QUESTIONS QUI FONDENT LE DEVELOPPEMENT DURABLE, DES QUESTIONS GLOBALES ? 2 5e : la question de l’eau Etude de cas + correction + fiche démarche Progression collège-lycée 5e : Ménager l’atmosphère Séquence complète 2e : La gestion durable de l’eau Progression collège-lycée Etude de cas + correction + fiche démarche TL/ES : grille de lecture géoenvironnementale Tableau démarche + évaluation 2e : Gérer les ressources terrestres « l’enjeu énergétique »