Correction Du Td Sur La Logique Managériale

cycle d’achat prévisionnel à long terme et mise sur un transport maritime peu coûteux. En conséquence, le temps de transit n’est pas un facteur primordial dans le choix du pays de sous-traitance. En revanche, le coût global en est un. Dans cette logique, le Maroc devient une source d’approvisionnement moins attrayante que d’autres origines comme l’Asie (Chine, Inde, Thaïlande et Bangladesh par exemple) car ces dernières offrent des produits de qualité comparable à celles produites au Maroc mais à

partenaires. Ce qui suggère que, dans le L’ÉMERGENCE DE LA CHINE CAE098_Chine.pmd 5 30/05/2011, 14:39 5 cadre du G20 comme dans les relations bilatérales avec la Chine, il va falloir mettre le curseur au bon endroit entre la logique de concurrence et la logique de coopération, sans naïveté ni à l’inverse excès de méfiance. On notera, parmi les recommandations du rapport, l’idée d’aborder la délicate question du taux de change du yuan et de sa convertibilité de manière pragmatique, sans en

George Asseraf Burgaleta Rédactrice en chef : Nelly Directrice adjointe de laDoineau publication : : Valérie Correction Marie-Claude Gusto Ressources documentaires Éditions Cross-Média Directeur du département : Gilles Foubert ChefDocumentation de département : Élisabeth Gros : Anne-Camille Bazzoli, Burgaleta Rédactrice chefMarie : NellyForestié, Chantalen Brige, Valérie : Valérie Doineau Correction Forestiez, Dominique Kanonidis, Mireille Reynier, Émilie Roger, Hervé Tabarly Ressources documentaires

d’un cadre institutionnel de pilotage de la stratégie qui comprend : (i) un Comité interministériel de suivi de la mise en œuvre du DSRP, et (ii) un Comité technique de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre du DSRP. La révision du DSRP vise la correction des distorsions ou des manquements relevés lors des évaluations successives de la mise en œuvre, et des consultations participatives de mars 2008. Le processus de révision de la stratégie a abouti à un document de stratégie pour la croissance et

schéma des études supérieures 4 LES FILIÈRES D'ÉTUDES Les licences 6 Les DUT (diplômes universitaires de technologie) 8 Direction Cross-Média : Isabelle Dussouet, Arielle Girot, Michel Muller Rédactrice en chef : Nelly Burgaleta Correction : Valérie Doineau Les BTS (brevets de technicien supérieur) 9 Les écoles spécialisées 10 Ressources documentaires Les classes préparatoires 12 Directeur du département : Gilles Foubert Documentation : Anne-Camille Bazzoli

e-commerce. TD/B/COM.3/EM.15/2, Geneva, 3 May. RAPPORT 2003 SUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT La stratégie des TIC au service du développement 103 UNCTAD (2002b). Electronic Commerce and Development Report 2002. United Nations publication, New York and Geneva. UNCTAD (2003a). Developments and main issues in electronic commerce and information and communication technologies. TD/B/COM.3/49, Geneva. UNCTAD (2003b). Information society measurements: The case of e-business. TD/B/COM.3/EM

utilisateurs ont besoin d’informations analytiques détaillées, à savoir de données sur l’IDI par type, ventilées par pays partenaire et par secteur (voir également le chapitre 2). Cette nouveauté, introduite dans les statistiques d’IDI, est au centre de la logique qui a présidé à la révision de la Définition de référence, à savoir le souci d’adapter les normes internationales aux évolutions économiques et financières intervenues depuis la dernière édition. Pour éviter toute confusion, il importe de rappeler

complémentarité de ses métiers est un réel atout car elle lui procure des relais de croissance et de la résilience aux cycles économiques, tout en constituant un ensemble très cohérent et véritablement intégré tant sur le plan technologique que managérial. Dans le domaine de l’aéronautique et de l’espace, le positionnement de Safran est très solide. Sa flotte installée de moteurs (en particulier le CFM56) offre des perspectives de création de valeur considérables grâce aux activités de maintenance