Correction Du Td Sur La Logique Managériale

l’entreprise, des flux et d’en comprendre la traduction dans le système d’information de gestion (comptabilité, analyse des coûts, prévision budgétaire, contrôle de gestion). 4.3 – Aptitudes et compétences générales  Capacité d’abstraction, esprit logique permettant de modéliser, de simuler et de prévoir notamment à l’aide d’outils informatiques.  Aptitude à mettre à jour ses connaissances dans les domaines économique, juridique et technologique. Brevet de Technicien Supérieur BTS CG Comptabilité

nombreux auteurs en économie (David, Lundvall, Eliasson, Pavitt, Winter, Teece), en sociologie (Dell 1 , Touraine 2 ) ou en gestion (Drucker 3 , Reich, Prahalad, Hamel), le système économique connaît depuis deux décennies une profonde mutation. Les logiques économiques d’un marché longtemps dominé par l’offre puis par la demande laissent désormais la place à « une économie de la connaissance ». Le développement des nouvelles technologies, des réseaux de communication et en particulier d’Internet permet

physique. On voit différents modèles d'école se développer à l'étranger. Par exemple en Angleterre il semble que le système réponde par la diversification des types d'école. Faut-il emprunter ce chemin ? Il ne s'agirait pas d'une nouveauté : c'était la logique de la troisième République. L'enseignement secondaire était réservé à une élite scolaire très majoritairement issue des milieux sociaux les plus favorisés. Les bons élèves des milieux populaires étaient quant à eux admis, une fois acquis le certificat

ou la gestion de fortunes. Sous les effets de la mondialisation, les clients sont submergés par les offres de toutes parts. L’augmentation de l’offre s’accompagne d’une 12 Chapitre 1 – La relation client : développement et enjeux baisse logique de la fidélité des clients. Pour en conquérir de nouveaux, les entreprises se battent à coup d’offres promotionnelles et… habituent le client à changer de plus en plus souvent de produits et de fournisseurs. La valeur de certains produits finit même

réorganisations intervenues, de présenter leur éventuelle traduction dans une charte de gestion, ainsi que dans de nouveaux schémas de répartition des responsabilités. Les conférences ont per- 4 mis une mise en lumière de nouvelles chaînes managériales, ne coïncidant pas toujours avec l’architecture administrative traditionnelle, et de nouveaux déterminants budgétaires dans la prise de décision RH (saturation de la masse salariale, plafond d’emplois...). La DGAFP a en outre été particulièrement

Documentation : Vanessa Silvia PAO et mise en page : Séverine Oudot Diffusion : Martine Chapellier Impression : MORDACQ Direction Cross-Média : Virginie Sainte-Rose et Arielle Girot Rédactrice en chef : Nelly Burgaleta Rédaction : Françoise Martin Correction : Valérie Doineau Directrice du département : Catherine Méric Documentation : Anne-Camille Bazzoli, Marie Forestié, Valérie Forestiez, Gilles Foubert, Pascale Guellier, Dominique Kanonidis, Véronique Pavageau, Caroline Peignier, Mireille Reynier

Paris, 2005 * LENDREVIE (J), LINDON (D), Mercator, Ed Dalloz, Paris, 2006 * HELFER (J-P), ORSONI (J), Marketing, Ed Vuibert, Paris, 2001 * BAETCHE (A), LASSEGUE (P), Gestion commercial et marketing, Ed Les cours de droit, Litec, Paris 1995 TD * Cas pratiques, 1 par séance, équipes, contrôles * Assiduité obligatoire * Contrôles écrits sur le cours * Contrôle n°1 : lexique apprendre tout le lexique * Contrôles suivants (2 min) portent sur le cours * Note sur

délicatesse de la question, il importe que les choix méthodologiques soient sans équivoques ; - Etudier le droit administratif français présente un intérêt théorique certain. 3 En effet, cela permet de connaître la théorie du droit administratif, sa logique interne. Mais d'un point de vue pédagogique, je dirais même, didactique, une telle conception ne présente pas une grande utilité car d'une part, elle ne répond pas à l'africanisation des programmes (les développements risquent d’être en décalage avec

filiales en bourse Recherche de synergies et autres facteurs Le recours aux holdings Les opérations à effet de levier Les offres publiques Le désendettement (defeasance) et la titrisation : objectifs et modalités Effets attendus sur la valeur et logique des cessions Processus de redressement Processus de liquidation Prise en compte de l’éthique dans le management financier de l’entreprise Politique de rémunération des dirigeants IX Programme de l’épreuve n° 2 du DSCG Finance Indications

explicites du consommateur final. Chaque Directeur de magasin organise donc ses linéaires en conséquence. L'évolution de la logistique découle de la conception des nouveaux produits et du développement de nouvelles formules de points de vente. D'une logique de disponibilité immédiate, les produits sont stockés sur les lieux de vente dont la proportion atteint 20% de l'infrastructure totale. La notion de centre de profit délègue à chaque Chef de rayon l'achat de ses produits, dont les conditions d'acheminement